生产经理年度个人总结.doc

个 人 总 结 时光荏苒，忙碌的xx年即将悄然过去，在公司领导的大力支持下，xx项目部取得了一定的成绩。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接xx年。现本人对xx年所做的工作总结经验及教训，以安全、顺利地完成xx工程下半年装修施工工作打下基础。 本人在xx项目部担任生产经理。生产经理是一个项目部的生产领导的核心，是项目工程施工安全、质量及进度的主要责任人。现工程正处于装修施工阶段，分包施工队伍及人员较多，组织及管理工作任务繁重，为确保xx工程施工的顺利进行，在日常工作中，我始终坚守“保安全，抓质量，促进度，讲效益”的原则。安全生产是工程施工重点，只有确保安全施工，才能使工程施工顺利进行，才能使公司领导放心。因此作为生产经理，我也必须以身作则，带头发扬不怕苦、不怕累的精神，所以我坚持每天7：00以前就到达工地现场，对现场施工进行巡视，及时制止发现存在的安全隐患，并通知相关责任工长进行复检。为保证工程的顺利进行，以及检验和了解每天产生的生产问题的解决情况，坚持每天下午16：30召开碰头会，组织各专业工长、技术负责人及分包施工管理人员参加，将每天现场出现的各项问题及时处理解决，确保“工程施工问题不过夜”。同时，将第二天的各项工作对各单位进行交代，提前做好施工准备工作，以保证各项施工的安全顺利进行。 在工程施工出现各种需要协调的问题时，积极组织项目部相关负责人会同各分包施工队伍及甲方、监理、设计等单位进行协调，确保工程施工。 由于现场施工人员较多，组织管理存在较大难度，因此对施工人员的管理更成为工作的另一项重点，我在xx年每月都召开安全专题会，要求各分包施工队根据现场实际情况，对施工人员进行安全教育，本着“保安全就是强施工进度”的原则，确保工程正常施工的安全。 由于2008年5月12日，四川汶川发生了里氏8.0级特大地震灾害，为响应政府“抗震救灾，众志成城”及公司领导精神，本人组织项目部及分包施工人员积极向灾区人民捐款，同时自己也两次向汶川灾区捐款，并在2008年5月19日（国难日）下午14：28分，组织全体现场施工及管理人员为在四川地震中遇难的同胞们默哀3分钟。 时光飞逝，在xx年紧张忙碌的工作中，本人更具体深入的学习了公司的程序文件，贯彻了公司时刻紧抓的安全、质量的方针和目标。回想过去，展望未来，忙碌之中有着忙碌的喜悦，付出得到了应有的回报，心情舒畅。展望xx的工作在新的一年里，我要对自己提出更高的要求，克服困难，以最饱满的热情为xx公司贡献自己的一份力量。