第五章战略管理(new).ppt

案例分析：一次生产分析会 案例分析：一次生产分析会 张师傅：大学生太多，只有理论，经验不足，制约了企业的发展。 建议：加强计划和协调。 案例分析：一次生产分析会 王副科长：市场调研不够，人浮于事，缺乏竞争力。 建议：加强调研，精简机构，开发新产品，加强内部改革。 案例分析：一次生产分析会 工会副主席：当前管理上人员配置不当，存在许多不足。 建议：在防止大量工人下岗的前提下，调整人员岗位。 分析 关于效益滑坡，上述意见中，谁的意见是正确的？应采纳哪些意见？ 该企业的主要问题有哪些？ 除了三位员工的提议，你还有什么补充意见？ 分析 引进大学生是不是错误？ 是不是计划不周的问题？ 是不是部门协调问题？ 是不是市场调研问题？ 是不是管理上有许多不足？ 关健问题 市场调研不足，生产计划落后于市场需求，产品缺乏竞争力。 管理人员知识老化，观念陈旧，总是在内部找问题。 对策 1、应采纳王副科长的意见，大刀阔斧地开展内部改革，从调整管理人员结构开始，让一些人下岗，减轻包袱，调动“能人”的积极性。 2、加强市场开发部的人才建设，开展市场调研，重新进行市场调研，开发新产品，增强核心竞争力。 本案例的启示 1、对同样的经济问题，由于受角色的影响，每个人分析、理解的角度不同，提出的措施也是不同的。 2、在困难面前，管理者往往善于用敏锐的目光，从高处宏观的看问题，所以提出的见解也是比较准确的。 3、其他员工由于自己所处的岗位在某一层面或范围，分析的角度比较狭窄，其对策往往有一定的局限性。 本案例的启示 这就是我们要学习《管理学基础》的理由，有了这样的理论基础，我们今后看问题的视角就比较高。就可以少走一些弯路，少一些失误。就不会在困难面前人云亦云。 前言 计划工作的前进条件和种类 计划工作的前提条件??? 计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的内外部环境，包括经济的、技术的、社会的、政治的和文化伦理等外部环境因素，企业的现有生产技术条件等内部因素。 学习目的 1、战略的概念和特征 2、战略的五个构成要素 3、战略管路过程的六个阶段极其任务 4、总体战略、竞争战略的类型和特征 第一节 战略概述 成功人士的法则是他们在思考和行动之间保持了完美平衡。既不强调也不忽略任何一方面，在两者之间保持恰如其分的平衡。 ------彼德·杜拉克 我们反复强调停下来思考，以便对自己所做的事的方法进行反思，这是任何学习或发展的第一步。不经过反思就不可能从过去的经历中吸取教训，而只会在同一地点反复摔跤。思考问题和解决问题是工作中最重要的部分，因此必须抽出时间处理它们。 [训练与练习] 问题： 效果是什么，它同效率有何不同？ 总结： 效率—正确地做事，准时，不超出预算。 效果—工作是怎样完成的，方法是否奏效以及是如何奏效的；还包括接下来会发生什么，长期的后果和影响是什么？ 然而与悬挂在车门上、随时可能掉下去的人相比，似乎又感欣慰… 一、战略的含义和特征 （一）战略的含义 战略，亦称军事战略，是筹划和指导战争全局的方略。其基本含义是，战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。  （二）战略的特征 任何事物都有区别于其他事物的本质属性，战略亦不例外。军事战略因其特定的研究对象、内容和表现形式，而具有自身的特征。军事战略的特征主要体现在以下几点：  1、全局性。 全局性是反映战略本质的特征。这个全局指的是国家（集团）整个军事斗争的全局，带有照顾各方面、各部分和各阶段的性质。战略是国家（集团）关于军事问题的最高决策，处于军事领域的最高层次。在现实生活中，全局是可以区分层次的。 凡是相对独立的，具有照顾各个方面、各个部分、各个阶段性质的事物，都有可以称之为全局。作为国家（集团）的军事战略，它的全局有其特定的对象和范围。战略对军事斗争全局的指导，往往是通过对全局具有决定影响的关键问题的筹划和解决来实现的。战略指导者最要紧的，就是要把注意力放在关照全局上面，处理好全局中的各种关系。  2、长远性?“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 3、纲领性 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。 4、客观性 组织战略是组织的高层管理者为了使组织在未