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GH 大型印刷集团公 司安全生产管理制度 汇编 二O一六年七月一日 第一章 安全生产目标 一、安全目标管理制度 1 目的：为确保公司安全生产目标的实现。 2.范围：公司内安全生产目标的管理 3 职责 3.1董事长负责批准安全生产目标。 3.2总经理负责审核安全生产目标。 3.3管理部负责设立公司安全生产总目标。目标的设立要与相关方充分的沟通，并对目标的完 成情况监督考核，每年对目标的完成效果进行评估考核。 3.4管理部根据公司的总目标，制定各部门、各车间的目标，对目标进行逐层分解，并制定实 现安全生产目标和指标的实施计划。 3.5管理部负责制定完成目标考核办法。对目标的完成情况进行检查和考核，以确保公司总目 标的顺利完成。在需要时对安全生产目标和指标进行及时的修正或更新。 4 管理内容 4.1安全生产目标制定的依据 4.1.1相关法律、法规与其他要求。 4.1.2公司的安全生产方针。 4.1.3各部门、车间的业务职能。 4.1.4安全风险，特别是重大危险源。 4.1.5技术方案。 4.1.6公司的财务状况、运行和经营要求。 4.1.7相关方的意见、建议和要求等。 4.2安全生产目标的制定和审批 4.2.1公司安全生产总目标由管理部组织制定，经总经理审核后报董事长批准。 4.2.2各部门、各车间安全生产目标由管理部组织制定，报总经理批准。 4.2.3 目标的设立要充分考虑：管理评审结果、风险评价结果、生产和过程绩效、自我评估结 果。 4.2.4 目标的设立要包含：改进安全生产管理的努力和行动；事件的影响，如频率、严重性和 其他损失。 4.2.5 目标的设立要确保有效性最佳，要考虑员工是否理解其行为对完成目标与指标的影响。 4.3安全生产目标的签发、传达、披露与保存 4.3.1董事长签发文件化的安全生产目标。 4.3.2管理部负责将文件化的安全生产目标下发到各部门、各车间。 4.3.3各部门、各车间负责人将目标传达给本部门、各车间的全体职工，并形成记录。 4.3.4管理部负责将安全生产目标通过公司局域网（以电子文件）、显著位置张贴、文件等方 式向公众披露，以便于被职工获取。 4.3.5安全生产目标作为员工岗前培训及再教育的内容。 4.3.6各部门、各车间要妥善保存安全生产目标文本供查阅。 4.4安全生产目标的分解与实施 4.4.1公司董事长对实施目标提供资源保证（人力、物力、财力和技术资源）。 4.4.2管理部负责制定实现安全生产目标和指标的实施计划，并对目标和指标进行分解，层层 签订安全生产责任书。 4.4.3各部门、各车间严格遵守安全管理制度，按照安全操作规程规范操作，确保安全生产目 标的实现。 4.5安全生产目标的检查 4.5.1管理部每月对安全生产目标的实施情况进行检查，并将结果汇总报告给总经理。 4.5.2各部门、各车间组织每月对本部门、车间的安全生产目标的实施情况进行检查，并将完 成情况汇总报告给管理部。 4.6安全生产目标的评估、修订和更新 4.6.1每年对年度安全目标完成效果进行评估考核，根据目标实施情况的检查结果和年度评估 考核情况，确定对目标是否进行调整和修订。当出现以下特殊情况时必须对公司安全生产目, 标进行修订: 4.6.1.1国家的法律法规发生重大变化时； 4.6.1.2公司的安全生产方针发生调整时； 4.6.1.3公司的生产工艺发生重大变化时； 4.6.1.4公司新项目投产时； 4.6.1.5董事长认为必要时； 4.6.1.6其它。 4.6.2 当目标需要修订时，由管理部组织有关部门和车间对目标进行修订。 4.6.3管理部对目标进行修订后，报总经理，总经理组织专门的评审，评审的方式可以为会议 评审、会签评审等，公司董事 批准后实施。 4.6.4.管理部负责将调整后的目标及实施计划以文件的形式印发到各部门、车间，并保存相关 资料。 二、总体和年度安全生产目标 1.安全生产工作方针：安全第一、预防为主；综合治理，持续发展。 2.安全生产目标： 2.1.总目标：追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全 标准化管理；遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公 司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。 2.2.2012年度目标：杜绝重、特大