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2015-09-12 发布于四川
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10月计划焊接家族生产会议议程商品化线内容序号工作内容月度完成内容评价 1W 2W 3W 完成完成率：96.4% 班组早会内容及形式生产结束5S工作交接班流程及表单 4W 参加会议、学习程序文件参加会议参加现场学习 PPT报告简述现场观摩程序文件学习程序文件学习交流学习异常处置流程交流学习现场观摩及表单学习夹具精度校验方法 DSTR计算范围 4M变更管理建付精度调整办法监督者填写车间主任评价监督者填写焊接家族QRQC会议议程参加会议、学习程序文件岗位全数保证项目如何作成开班准备项目会议流程：1、昨日的生产完成情况，安全情况汇报。 2、质量相关指标是在计划范围（公司OK评价、商品化指摘、焊接OK评价、骨骼精度、装调精度、焊接OFF评价、路试）。 3、各单位按照计划对前期问题汇报，对报告异议者进行提问。 4、对当天问题提出，责任单位约定调查和汇报时间。 5、QRQC专员作会议总结。 6、车间主任提要求。 7、周会、月会前期总结，和后期的重担工作布置。岗位全数品质保证项目来源于: ①管理工程图、工程作业表上要求的内容 ②按照标准作业书作业难于检查的项目 ③变化点管理（班组4M变更后将引起变化发生的时候) ④突发异常的问题纳入 ⑤班组长通过作业观察发现品质异常 10.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 例子龚培战杨小龙焦辉樊恕涛刘俊玮明道友袁铁柱龚培战