《阿米巴经营模式本土实战-_全景案例(第二次2016分享-_整理了一些细节内容)》.pdf

【阿米巴经营模式】导入本土实战（全景案例） A公司的“自我超越” A公司的“自我超越” AA公公司司的的““自自我我超超越越”” —— 接上一篇，本文再分享一些细节内容 —— —— 接上一篇，本文再分享一些细节内容 —— ———— 接接上上一一篇篇，，本本文文再再分分享享一一些些细细节节内内容容 ———— 在进入正文之前，先透过【理念+算盘】的经营模式来透析一下阿米巴经营的本质。 何谓【理念+算盘】的经营模式？ 简单来说，就是把企业分割成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化授权经营，是一种 培养人才的经营模式。 其本质就是，以经营理念和经营的原理·原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用【经营会计】 量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”，通过定期开展“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主 动参与企业经营，将员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！被称 为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。 “阿米巴经营”只是一个表象的概念名词，背后却蕴含着如出一辙的经营原理和原则。在“事业部SBU 量化分权”的基础上进一步提升分权水准实现“微事业单元Min-SBU量化分权”即为“阿米巴经营”。 我们需要探究“背后的本质”，创造符合中国企业自己的“经营哲学和阿米巴经营”。 2011年据说比2008年的经济形势还要糟糕，祝企业早日战胜危机、突破发展瓶颈。 在经济环境好的时候，企业经营者只需要按部就班就行了，好与不好无非就是体现在 ——“你的企业赚15%”、“他的企业赚10%”、“我的企业赚5%”，反正大家都有钱赚。 在经济增长放缓，或者不景气的时候，企业之间的差距就会体现出来。对于平时注重 练内功的企业（企业体质好），这时候虽然也会遭受一点点冲击，但是这并不影响其根基， 反而因此有了一个进一步发展的天赐良机；而平时就经营的不怎么样的企业，萧条对它们来 说可谓致命，老板跑路、企业倒闭关门、出现亏损的都可以纳入这一类。 成本大涨、订单萎缩，银行也在拼命揽储收缩借贷，就如专家所说“不能因老板跑路 重开货币龙头”，下将大雨银行也自身难保，让它这个时候借雨衣给企业那是不可能的事情。 企业被逼上梁山，唯一的出路只有依靠全体员工的智慧了。 如何才能够释放员工潜能？ 通过【理念+算盘】的经营打破劳资关系对立局面，实现以理念为基础的“义利合一” 经营，彻底将员工从被动的“管理者、执行者”转变为主动思想、主动创造的“经营者”， 除此别无它法。 A + A + AA公司通过【理念++算盘】释放全员潜能，成功战胜危机 道成智聚经营咨询机构 （ ） 电 话：020 企业博客：/u/2087018517 第 1 页 共 5 页 2010年10月，应A公司邀请，道成智聚经营咨询机构开始为其导入【理念+算盘】的 经营模式。 经营面临“内忧外患” A公司属于食品行业，主要原材料为“油脂”和“新鲜水果”。2010年10月份至2011 年4 月份，不到半年的时间里，A公司主要原材料成本比去年同期上涨了高达 26%，个别 品种采购价涨幅超过一倍，其中野生蓝莓采购价上涨接近280%，加上租金、运输费用和人 工费用的上涨，企业总成本上涨幅度比同期超过8%，企业原有的经营利润几乎要被蚕食一 空，对正常经营造成巨大威胁。（内忧） 与此同时，从2010年下半年开始，B公司（美国企业，行业的全球老大，实力超群） 趁着原材料及企业用工成本的飞速上涨的市场时机，首次在业内推出低端产品，试图实现行 业洗牌，将以A公司为代表的国内同行淘汰出局。 凭借其优良的品质、强大的品牌影响力与多年建立的优质客户关系，这不亚于在行业 内投放了一颗重磅炸弹。众多区域型的中小企业“中招”，A公司的中低端产品市场也受到 直接冲击。而这一部分占到A公司总销售额的近30%。（外患） …… A公司虽为国内行业冠军，企业规模并不算太大，却早早犯上了“大企业病”，内 部管理错综复杂（中国民营企业常见的一些管理问题），种种原因制约了企业的进一步发展。 A