密完美团队的解析】（PPT49页）.PPT

团队之二——何斌 卓越成就 性格的解密 ——完美团队的解析 （帮你在工作中更加如鱼得水） 培训导师：何斌先生 Lighting He ? 没有任何时候如同知识经济时代的今天这样，让人们更加深刻地体会到知识所带来的价值。 ?? 正如未来学家托夫勒在《力量的转移》中所阐述的那样——知识，必将替代暴力、金钱。成为所有力量中最强有力的力量。 “我是谁”这个似乎十分简单而略显愚蠢的问题，对你而言，可能是你需要掌握的最为重要的知识之一。 努力工作只是成功的前提，聪明工作才是成功的关键。——选择比努力更重要。 选择很重要 选择要面临权衡 选择要临决定 选择要面临取舍——选择本身就是一种智慧的努力。 了解自己、他人——了解性格、学习性格的知识。 聪明地了解别人，智慧地认识自己，可能是你最重要的选择。 “江山易改、本性难移”“真实的活着” .??? 无法回避一个事实；人们要么在上升，要么下滑。 对生存状态的理解——这个世界唯一不变的就是“变”。 人的一生只有三天：昨天、今天、明天。 你今天的一切是由你的昨天决定的，你的明天将取决与你今天的选择! “没有目标的人是在为有目标的人完成目标”。 ?? 不经过你的同意，任何人无权让你觉得差人一筹——你也有享受生命快乐的权利。 超越卓越的你！ 互补协作的完美团队？ 孤军作战的个人英雄？ ?团队元素 活泼型的人 完美型的人 力量型的人 平稳型的人 S活泼型——天生喜欢说话，张嘴就说，容易犯错大于道歉 M完美型——敏感性的人，深思熟虑，细致、想好在完善（只想不行动） C力量型——控制型的人，奋进，为工作才说话，不道歉 P平稳型——你不说就不说（早已决定不下决定） 性格40％左右基因影响  60％环境 、智商 、 宗教性格是变化的 乐观与悲观 前者发明了飞机 后者发明了降落伞 性格的力量——个性化团队管理 活跃 S 力量 C “取得共识”式 指挥式 完善 M 平稳 P 严密控制式 合作参与式 个性的需求与兴趣 活跃 S 力量 C 、 欣赏、欢迎、 能力、成就 说服、影响、 调动、执行 完善 M 平稳 P 客观、理性 信任、尊重 系统、革新 规范、协作 需求与兴趣并存 有利与协调配合 完美团队的基石——有效的沟通 希望别人怎样对你，就应怎样对待别人！ 有别人喜欢对待的方式对待别人 除了自己，还要用别人的眼光看待别人。 米卢团队致胜法宝： （1）.享受足球； （2）.态度决定一切； （3）.你不一定喜欢他，但你必须要尊重他，因为你们同处一个团队。 最不像你的人、你最不喜欢的人、或许正是你的团队最需要的人。 认识差异性： 尊重、保护、创造、鼓励、管理；来对待差异性。 完 美 团 队 亲 密 爱 魅 力 行 销 亲 亲 宝 贝 个 人 成 长 人 本 管 理 性格——命运的舵手 行为模式 行动 习惯 ? 思想 性格 ? 心智 命运 无效管理的三种明确性 不能生产出经济效果来