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人力资源部部门分工-中航物业oa系统
人力资源部部门分工
职位/姓名 职责 主要任务
指标监控:员工敬业度。
承接2013年部门BSC工作
部门考核指标:总部员工敬业度。
1、负责公司人力资源战略的制定,并监督执行。
人力资源战略
2、负责组织人才盘点和人力资源规划的制定。
体系文件建设 主导公司人力资源管理体系的完善工作。
部门经理 1、制定并落实部门月度工作计划。
工作计划和督导
(余晓云) 2、负责部门工作的跟进、辅导和支持。
日常工作
1、完善并实施部门员工绩效管理。
团队管理 2、创建和谐的团队工作氛围。
3、营造学习氛围,提升部门专业水平。
1、部门业务相关方关系的沟通和维护。
沟通和协同
2、其他职能部门、分支机构的业务协同。
人力资源部部门分工
职位/姓名 职责 主要任务
承接2013年部门BSC工作 行动方案:提升三级培训能力
1、主导公司一级培训管理文件的建立和维护。
体系文件建设
2、负责二级单位培训管理文件建立工作的监督和指导。
1、主导公司级年度培训(含预算)规划的编制。
培训规划 2、指导、监督各单位完成年度培训规划的编制。
3、负责各单位年度培训规划、季度培训计划执行情况的跟踪和督导。
1、负责建立并完善基层员工学习清单。
培训主管
基层培训课程、师资建设 2、负责组织基层员工通用课程的开发,并整合、完善基层员工培训课程体系。
(邓宪英)
3、组织基层主管培训能力提升有关工作。
日常工作
1、调研、探索、总结、推广基层员工培训模式。
基层培训指导
2、跟进、督导基层员工培训效果。
培训数据的统计和分析 培训相关数据的统计和分析(计划完成情况、人数、费用等)。
1、部门五常的监督和管理。
其他 2、组织或配合总部各类培训。
3、研修学院的运营指导。
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