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[创建省级巾帼文明岗材料] 专业创造价值 服务赢得客户 巾帼文明之花艳开虞城 ——银行街道支行创建省级巾帼文明岗工作总结 以“888888“”等杰出“巾帼”而被世人熟知的某地市，有着“商业中心”的美誉，是一座宜商宜居的美丽小城。而在银行某地支行里，也有一个以“巾帼”闻名系统内外的优秀集体——银行街道支行。街道支行地处某地市的经济、政治、文化中心，是银行某地支行开业最早的网点。全岗现有成员13人，其中女职工8人，占比62%，全岗文化程度均在大专以上，是一个女职工、青年人占绝对比重、富有朝气的团队。自1998年创建某地市级巾帼文明示范岗以来，不断总结经验，巩固成果，努力推动巾帼文明岗再上新台阶，于2008年成功创建“绍兴市巾帼文明示范岗”称号，先后获得省行级“青年文明号”、绍兴市“工人先锋号”、绍兴分行优质服务优胜网点、绍兴分行会计质量综合考核优胜网点等多种荣誉称号，多次获得绍兴分行业务竞赛优胜奖，连续五年获得支行综合考核优胜网点。 一、统一思想，健全组织，上下联动保障创建 1、健全组织，加强领导。在某地支行成立以副行长为创建组长的领导小组的基础上，街道支行成立由网点主要负责人任岗长，骨干员工为成员的创建工作小组，自上而下健全了一个支行负总责，分管领导具体抓，相关人员配合抓，创岗成员具体做的组织架构，并随着人员的变动及时调整，确保创建工作在组织上的延续性，给予经费上的足够保障，形成了一个分工明确、职责落实、上下联动的良好创建工作局面，使创建活动有序、有效地开展。 2、统一思想，明确目标。街道支行把创建省级巾帼文明示范岗工作列上重要议事日程，于年初召开全体员工动员大会，学习相关创建文件，制定实施方案和活动计划，并与日常的服务、业务发展有机结合，利用各种业务学习和会议向员工传达贯彻创建工作的具体目标、措施以及进展情况，让员工深刻理解巾帼文明岗创建的目的和意义，做到全员思想统一，步调一致，行动积极。 3、创新机制，加强考核。街道支行着力创新创建工作机制，以组织建设为基础，思想建设为核心，制度建设为保障，使激励机制、考核机制、信息反馈机制、监督机制四位一体。在原有考核的基础上细化考核内容，实行目标考核管理，设立信息反馈和监督电话、网上反馈邮箱，做到支行内部监督和社会监督相结合，保证信息反馈及时，监督考核到位。 4、落实措施，营造氛围。创建工作领导小组运作规范有序，主要领导高度重视，全程关注创建活动的进展情况，各部们协调配合，做到分工不分家，并按创建目标、措施具体分解落实到每位员工身上，对创建工作进行有计划的指导、组织、监督和实施，在支行上下形成了纵向到底，横向到边，人人关心“巾帼文明岗”创建活动、人人参与“巾帼文明岗”创建活动的良好工作氛围。 二、围绕中心，丰富内容，有声有色开展创建 1、抓学习强素质。街道支行紧紧围绕创建省级巾帼文明岗这个中心，组织员工利用业余时间进行思想政治、业务知识、业务技能的学习，在岗员中提出了“精一会二学三”的业务能力目标，即“精通本岗位业务、会另一个岗位业务、再学习一岗位的业务”，强化队伍素质，提升街道支行巾帼文明岗的综合服务能力，在巾帼文明岗中形成比、学、超、帮、超的学习氛围。 2、搭平台促提升。街道支行把巾帼文明岗创建与专业培训、系统理论学习、实务操作、定期测试相结合，努力搭好创岗员工的成长平台，将业务知识、技能考试成绩与履职津贴考核、评服务星、岗位能手、先进工作者等挂起钩来，开展学先进、谈收获、写读书心得等评比活动，使大家学有榜样，赶有目标，使创岗工作内涵得以不断拓展和提升，极大的激发了岗员努力上进、苦练业务、提升技能的主动性和积极性。 3、搞结对提技能。开展“师徒结对提能力”的活动，由一名岗位业务能力相对较好的岗员与一名业务能力相对较弱的岗员结对，签订了师徒结对协议，明确目标、责任与义务，并实行奖惩措施，通过“传、帮、带”的形式，促进新老创岗员工共同成长，共同进步，岗员的业务、技能水平日益提升，在上级行和当地人民银行、金融工会组织的各项比赛中屡创佳绩：仅2102获得绍兴分行综合能力大赛会计业务知识第一名、某地市金融系统反假币业务大赛理论知识第一名，岗员万少佳获某地市金融系统反假币业务大赛理论知识第二名、技能第四名、个人总成绩三等奖等荣誉。 4、明理念树形象。街道支行在创岗中，以优质服务为目标，明确“以客户为本”为基本服务理念，以总行服务标准为行动指南，在岗员中组织开展“五个一”承诺服务，推行以“微笑服务”为基本服务要求，以“以礼待人”为基本行为规范，大力营造“天天讲服务、人人愿服务、个个会服务”的服务文化氛围，真正树立“用热心迎客户进门、用真心与客户沟通、用贴心为客户办理业务”全过程服务新形象。 5、抓评比促服务。坚持“大处着眼、小处着手”的