潭王路总体开工报告.doc

门头沟区潭王路（潭柘寺~王平村）改建工程 总体工程开工报告 总监办： 我项目经理部已经完成本工程施工前期准备工作，现将工程总体开工准备情况汇报如下，请予以审核，并批准本工程总体工程的开工申请。 一、本工程合同协议书已经于2008年10月16日签订；本项目部驻地建设已经全部完成，主要施工管理人员已经到位，并等待项目管理部和总监办的履约检查；施工队临建驻地正在陆续建立，目前已经有民工60人进场入住，能够满足开工需要，驻地建设正在完善，本工程实施性《施工组织设计》已经编制完成。 工程技术准备工作已经完善，全线水准点、导线点的测量复核工作已完成，测量结果符合三级公路施工测量精度要求，并已上报监理审批。全线原状地面线复测工作已基本完成。单位、分部、分项工程划分工作已严格按交通部质量评定标准划分完成。本工程工地试验室使用距施工现场5km远的本公司试验室，具备交通部乙级试验室资质，完全满足本工程试验要求，试验人员资质符合要求，试验设备均已经过标定，可以通过总监办验收，具备试验条件。 二、本工程工料机准备情况已能满足工程开工初期要求，根据本工程施工实施情况，本工程开工后能进行施工的分项工程有原路面的破除；K2+265、 K2+660两道主路管涵的施工。目前路面破除机械已经入场，其他路面机具和机械（已联系妥当）均准备齐全。前期投入的机械包括CAT挖掘机一台， 50型铲车、YZ18型振动碾一台、YP160平地机一台、斯太尔运输车5辆，已初步能够满足前期施工需要。随着工作面的打开，将陆续增调能够满足工程进度和质量的机械。 本工程工程主要结构物为两道主涵及浆砌排水沟等，本工程影响工期的关键工作是水泥混凝土板面层的施工，混凝土计划使用商品砼已联系好厂家，管涵使用的商品砼、管材等材料报验单近期上报监理。 三、本工程施工图纸已齐全，经过图纸会审和设计交底大部分问题已经得到解决，个别问题在施工过程中需要积极与监理和设计人员联系解决。本工程前期关键部位需尽快完成砼板面层的垫层工作，尽快对水泥混凝土面层施工。 本工程执行交通部相关行业标准。为保证工程质量达到合格标准，经过前一段时间细致的准备和执行我公司的工程管理制度，我项目部已经建立了完善的质量保证体系： 建立以项目经理为核心，项目总工为组织实施人的质量保证体系，实行全员全过程质量管理。突出了工程、技术、质检、材料、机械等多方协调、配合，确保工程质量。 项目经理部质量保证体系 四、质量保证体系管理措施 1、组织工程技术人员充分熟悉图纸，并认真学习本合同执行的技术规范，合同文件、监理文件、监督文件。做到对工程管理程序、工艺施工程序、监理程序心中有数，严格执行。 2、根据实际情况制定切实可行的施工方案，并对方案进行由所有技术人员、施工人员参加的会审，完善施工方案。 3、对已给的导线点、水准点进行复核，按复核后的导线点、水准点进行测量放线，并由专人定期检查进行复测。 4、工程所用的各种原材料、成品、半成品、管材、配件及设备均按有关规定由材料员负责提供合格证，试验员要按有关标准进行送样试验，质量员负责外观检查，不合格的坚决退货，杜绝在工程上使用。经过实地检测合格后经监理批准方可进场使用；不合格材料严禁进场，更不得使用。 5、成立工程质量监督小组，负责工程质量监督。建立工程质量管理保证体系，树立全员质量总目标部优工程意识，经理部设专职质量员3名，施工队设兼职质量员负责检查工程质量。技术、指控人员经常巡视工地，对重点工序进行全程监督旁站。 6、工程施工中严格执行“三检制度”，各工序设专人负责工程质量，在工序自检合格的基础上报专职质量员检验，上道工序完工后，由单位技术负责人组织向下道工序进行交接检查，杜绝不合格的工序进入下道工序。各工序严格执行工序交接单和技术交底程序，每道工序严格按工序质量控制流程进行，并且由技术负责人签字把关。 7、对整个工程实行全过程质量管理。详细准确划分工程分类，将每个单位工程划分为分部、分项工程直至每一道施工工序。然后将质量目标分解明确到每一道工序中去，严格把好第一道工序质量关，将施工中质量隐患消灭于每一道工序中，上道工序不合格，坚决不进行下道工序，以工序质量优质来保证分项工程、分部工程直至工程总体质量达到市优标准。 8、在人员上实行定岗定责，明确岗位责位，在工程中实行技术人员负责，每道工序开工前由技术人员负责向施工员、质控员做详细书面技术交底，包括施工方法、技术要求、质量标准及施工中要注意的问题。施工人员严格按技术交底指导施工，质控人员负责工程中质量控制及工序交接过程中质量验收，填写交验单。技术人员指导测量人员进行测量放线，确保准确，对于质量问题，实行一票否决，确保工程质量达到优质。工程质量与经济挂钩，实行优质优价，具体办法按公司有关规定执行。 9、严格质量记录管理