公司2016年生产管理办法.doc

二○一六年生产管理办法 为保证完成2016年公司生产任务，贯彻“安全为天，质量第一”的生产方针，保证生产组织合理、生产成本降低、满足市场需求，特制定本管理办法。 1 职责分工 1.1生产部 1.1.1负责制定落实生产计划，调度指挥各车间、分厂实施生产作业，满足市场需求。 1.1.2负责提报大宗材料及经营产品需求计划；申请产品外协并按审批结果组织实施。 1.1.3负责安排、核定、申报车间零活。 1.1.4负责组织公司基础建设施工。 1.1.5负责组织开展公司带班和值班管理。 1.1.6负责公司生产设备的全面管理，掌控设备运行状态，保证生产组织有序。 1.1.7负责管理公司水、电、暖、煤气、蒸汽等物资和资源，保证生产需求。 1.1.8负责制定定置化管理标准，不断提升生产现场定置化管理水平。 1.1.9负责调度物流车辆，保证产品发运及内部转运的车辆需求。 1.2 管理部 负责监督并指导生产专业按照制度组织生产，并对生产管理提出建议；负责生产过程所需的各类材料、半成品、成品的仓储、收发工作；协助生产部组织开展技术比武、劳动竞赛等相关比赛项目。 1.3 安监部 对公司的安全生产负主要监管责任；负责建立健全安全生产责任制及各项安全生产管理制度；负责安全生产管理制度执行监督考核；负责相关方的安全监督管理工作；对生产作业现场进行隐患排查，参与生产现场安全管理。 1.4质检部 负责公司生产过程的整体质量管控；负责监督保障生产过程计量环保符合要求。 1.5 研发部 负责编制修订技术工艺文件；负责组织开展维简大修实施；负责持续优化生产工艺，提高生产效率，改善工作环境，降低劳动强度。 1.6 经营考核部 负责生产过程所需的各类物资的供应以及外协单位、外协价格的确定；负责制定优化定额、考核各项指标，核查生产成本，计量物资能源，核算工人工资。 1.7 销售部、山能部 负责按时提报需求计划，按时组织产品销售，及时处理积压物资，准确反馈市场信息。 1.8生产车间（轧钢、支护、维修、锚固剂、通防） 1.8.1负责及时准确地分解落实生产计划，积极筹备材料，合理组织生产，如实反馈进度。 1.8.2保持与员工进行思想交流，掌握员工思想动态，保证员工随时高效作业。 1.8.3严格按照考核指标控制生产成本，保证产品质量，保证生产过程的人员及设备安全。 1.8.4 按时完成公司下达的各项零活任务以及整改作业。 2 计划管理 2.1月度计划 2.1.1销售月度计划 销售月度计划由销售部、山能部根据市场情况整理汇总，于23日前送达生产部。月度计划中锚杆钢计划仅用于钢坯采购计划参考，实际生产按照锚杆钢生产计划流程进行操作。月度计划需注明同类物资上月销量、及此前3月平均销量。 月度计划以23日销售情况为准，实际未完成销售计划全部作废。如上月未完成销售计划需转入当月执行，需于月度计划中重新申报。计划需由编制人员确认、部门主任审核、分管领导批准。 2.1.2 生产月度计划 生产月度计划由生产部调度员根据销售月度计划平衡利库后编制，于25日前下达生产车间。月计划下达之后，上月未完成计划自动作废。计划需经编制人员确认、部门主任审核、分管领导批准。 2.1.3 采购月度计划 采购月度计划由生产部及生产车间提报，于26日前报经营考核部。生产部负责带钢、开平板、锚杆钢、螺母、锚盘、球型垫圈、尼龙垫圈及经营类物资的计划提报；生产车间负责生产所需各类物资的计划提报。计划需经编制人员确认、车间及生产部主任审核、分管领导批准。 2.2 日计划 2.2.1日计划分日销售计划和日生产计划。日计划主要为成套锚杆、锚杆杆体、W钢带、M钢带等产品计划。 2.2.2日销售计划由销售部、山能部根据市场需求提报，计划生产所需的生产材料应在月度计划范围内，超出范围的，应先提报追加计划。 2.2.3日销售计划需在11:00前下达，同时录入金蝶系统，超出11:00的视为次日计划。 2.2.4生产部需在14:00前根据日销售计划及库存情况编制日生产计划下达至生产车间，并于14:30前将该计划完成时间反馈至销售部门。 2.2.5生产车间接到日生产计划，当面回复该计划完成时间。如遇特殊情况于回复时间内无法完成的，及时反馈生产部，生产部接到反馈信息后30分钟内反馈至销售部门。 2.3变更计划 2.3.1变更计划是指各类计划生效后，计划提报部门因各种原因在原计划基础上作出的追加、更改、撤销类计划。 2.3.2变更计划未进入生产流程的，由原计划提报部门提出，经提报人确认，部门负责人审核后交原计划接收部门；已进入生产流程的，由原计划提报部门提出，经提报人确认，部门负责人审核，分管领导批准后送达原计划接收部门。 2.4 锚杆钢生产计划 2.4.1生产部根据月度销售计划、锚杆钢库存情况以及钢坯采购情况确定生产日期，于确定生产日期前一周通知