国家电网公司班组标准化建设.ppt

1、思想建设的内容 政治理论学习 1. 创先争优活动 2. 先进典型宣传教育活动 3. 职工思想动态分析 4. 2、思想建设的目标 培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象，不发生影响企业形象的行为 通过开展创先争优活动，增强班组凝聚力 落实“一岗双责”要求，深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，不出现违反公司信访工作规定的行为 3、思想建设的方法 每季度组织一次政治理论学习，记录可记在班务记录中，记录内容为政治理论教育、形式任务教育、思想品德教育、法制教育的内容概要及培训情况，记录要有发言。 组织开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，结合班组实际制定创先争优活动的方案（计划）,半年进行一次活动总结，并做好创先争优活动记录。 开展先进典型宣传教育活动，做好先进典型教育活动记录。 每季度进行一次职工思想动态分析。 1民主管理制度 2. 民主生活会 3. 班务公开 4. 绩效面谈和双向沟通 5. 劳动保护监督检查 6. 建言献策 1、民主建设的内容 2、民主建设的目标 发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性 发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，提高员工的自我保护意识和能力 及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾 3、民主建设的方法 制定班组民主管理制度（包含班务公开的具体管理要求）。 每半年召开一次班组民主生活会，记录可记在班务记录中，主要内容是：听取班组长工作情况汇报；征求员工对班组工作的意见和建议；讨论通过班组绩效考核办法；通报奖金分配等有关职工切身利益的事项；开展批评与自我批评；选举、推荐班组管理人员、先进、职工代表等，记录要有发言，要有征求员工对班组工作意见的情况记录。 规范填写班务公开登记表及汇总表，在班组公开栏内进行张贴，公开后放入资料盒统一保存。公开范围是：绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级、考勤、换休等情况。 将绩效面谈、双向沟通、受理班员绩效反馈意见及处理绩效考评矛盾的情况记入班组工作日志，也可记入专门记录中。 工会小组长负责每半年进行一次劳动保护监督检查，填写检查记录。 建言献策的数量不少于1条/人/年，由班组工会小组长负责征集，填写建言献策登记表，上报基层单位分工会。 1、文化建设的内容 遵守公司《员工守则》 “职工小家”及互助互济活动 班组团队建设 班组文体活动 公司基本价值理念体系的宣传教育 2、文化建设的目标 加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力 组织班组文体活动，培养员工高尚的道德情操 创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围 1 培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展 规范员工行为，培养员工文明习惯 3、文化建设的方法 多种形式宣传国网公司基本价值理念体系。 制定符合实际的班组共同愿景和员工个人愿景。 组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，并做好班组文体活动记录。 以文化墙的形式展示班组团队建设情况，形成独具特色的班组文化，达到“重现实、有特色、能激励”的要求。 变电站、供电所等独立办公的班组应建立“职工之家”。没有空间建立“职工之家”的班组应依托上级部门的“职工之家”开展活动，活动要有记录。 1、班组长队伍建设的内容 班组长培养 2 班组长选用 3 1 2、班组长队伍建设的目标 加强班组长队伍管理、培养机制和制度建设，积极开展班组长动态考核 进一步总结班组长在工作中的新经验、新做法，并加大宣传力度，搭建班组长交流学习平台，提高班组长综合素质 加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成良好的人才队伍梯次结构 3、班组长队伍建设的方法 基层单位制定班组长选拔、任用的条件及程序，并规范执行。 按照局相关待遇要求，落实班组长责权利。 基层单位做好对班组长的动态考核工作，建立班组长的激励机制、班组长职业生涯规划，落实相应奖惩措施。 基层单位建立班组长培训制度及规划。 班组长按制度及规划开展培训，班组做好培训记录。 班组长按要求参加班组长技能培训，班组做好记录。 基层单位积极组织班组长参加班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧，班组做好记录。 组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理方法，开展班组长论坛、活动日、座谈会、联谊会等交流活动。并认真做好活动记录。 基层单位按照班组长培训制度及规划的相关规定，建立班组长后备人才库，合理设置人才队伍梯次结构 * * 班组是企业最基层的生产单位和管理单位，是基层单位的组成单元 班组建设是构建班