第5章 第三方物流项目管理.pptVIP

第5章　第三方物流项目管理 第三方物流项目管理概述 第三方物流项目招标投标 第三方物流项目的合同管理 第三方物流项目的监控 第三方物流项目的事后评价 5.1 第三方物流项目管理概述 5.1.1 第三方物流项目管理定义： 是指第三方物流项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。 第三方物流项目管理的要点主要有管理的主体、客体、目的、职能、依据。 5.1.2 第三方物流项目管理工作过程 启动 计划 执行 控制 收尾 5.1.3 第三方物流项目分类 按项目的主要内容：仓储、配送、信息系统和流通加工。 按客户类型：企业物流项目、社会物流项目 按涉及的区域：全球、国内、城际、市内 按物流的对象：一般货物、特殊货物、液态货物、散货 按物流实施主体与物流项目的关系：自营物流项目、第三方物流项目、咨询物流项目 按物流项目是否具有项目群特征：综合性物流项目、单个物流项目 5.1.4 第三方物流项目管理的特性 项目管理队伍专业化 项目管理需求个性化 项目管理结束人为化 项目管理控制全程化 5.1.5 第三方物流项目管理的作用 提高组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高客户的满意度 实现了企业与个人的共同发展 5.2 第三方物流招投标 第三方物流招标：招标人（服务需求方）在购买第三方物流服务前，按照公布的招标条件，公开或书面邀请投标人在接受招标文件要求的前提下前来投标，以便招标人从中择优选择的一种交易行为。 第三方物流投标：投标人（服务提供方）在同意招标人招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过竞争以求被招标人选中的一种交易方式。 5.2.2 物流招标文件编制 招标文件是明确招标工程数量、规格、要求和招标投标双方责任权利关系的书面文件。作用： 1、提供招标信息 2、评标的依据 3、签订合同的主要组成部分。 1、招标文件的内容 招标邀请书、投标人须知 合同的通用条款、专用条款 招标人对货物、工程服务方面的要求、技术规格、图纸等 投标书格式。资格审查需要的报表、工程量清单、报价一览表、投标保证金等 其他补充资料表 双方签署的协议书格式、履约保证金格式、预付款保函格式等 2、项目标底编制 项目标底是由招标单位或具有资质和能力的单位根据物流项目实施的特点并按有关规定计算，以项目造价管理核准审定的发包造价。是招标物流项目的预期价格，是招标者对招标物流项目所需费用的自我测算与控制。 作用： 1、确定投标人能否中标的重要依据 2 、防止盲目投价，抑制低价抢标的重要手段 3、是控制投资额、核实建设规模的文件 标底编制要求 标底价格应反映项目的价值——遵循价值规律 标底价格应反映市场供求状况——遵循供求规律 标底的价格应反映出平均先进的生产力水平 标底编制的原则 1、根据国家公布的统一项目划分、统一计量单位、统一计算规则以及项目图纸，参照国家制定的基础定额、行业技术标准。 2、按物流类别计价。 3、应力求与市场实际相吻合，要有利于竞争与保证项目质量。 4、标底价格由成本、利润、税金等组成，一般应控制在总预算内。 5、标底价格应考虑价格变化因素，还应包括不可预见费、措施费、现场因素费用、保险等。 6、一个物流项目只能编制一个标底价格。 标底编制的范围 按招标文件所包含的工作内容及工作量，确定分项单价、项目合价及标底总价 按招标文件规定，列出开工、竣工及控制性工期等 按招标项目计算出总用工数、平均用工数及高峰用工数 确定主要材料、人员的消耗量及仓库等的用地面积 确定主要机械的需用量和台班使用量 编制标底需要考虑的因素 标底必须适应招标方的质量要求，对高出国家验收规范的质量要有所反映 标底必须适应市场价格的变化，考虑差价因素 标底必须正确处理间接费等取费标准 标底必须合理考虑本招标项目的自然地理条件和招标项目范围等因素 5.2.3 第三方物流项目招标的方式 公开招标 邀请招标 5.2.4 第三方物流项目招标的程序 1、发布招标公告：应载明1、招标人的名称和地址；2、招标项目的性质、数量；3、招标项目的地点和时间要求；4、获取招标文件的办法、地点和时间；5、对招标文件收取的费用；6、需要公告的其他事项。 2、资格预审：投标人的基本情况、项目经验及业绩、财务状况、人员及设备能力、企业的信誉、其他。 3、编制和发放招标文件。应当包括投标人须知，招标项目的性质、数量，技术规格、投标价格的要求及计算方式，评标的标准及方法，提供服务的时间，投标人应当提供的有关资格和资信证明文件，投标保证金的数额或其他形式的担保，投标文件的编制要求，提供投标文件的方式、地点和截止日期，开标、评标、定标的日程安