(ppt)工程造价讲稿-科源张良兵.pptVIP

前 提 工程造价涉及的专业面广，课程多，法律和法规多，再加上工程本身的复杂性，半天时间的学习非常有限，我更多的通过案例的分析和讲解，来理解造价控制概念和实战技能。 留出一定时间给大家提问和讨论，通过问答形式，提高培训实效，践行工程造价控制理论的主动性。 概 述 随着工程造价计价的革新，结合移动通信业务的迅猛发展，各地市基本建设投资加大的要求，对从事基建工程专业人员来说，我们必须掌握施工、设计、造价的一些基本知识，我们必须了解最先进的工程造价管理新理论、新方法和新手段，熟悉工程造价控制的基本程序、基本概念。 我们处在基建的岗位面临的工作：如何合理确定工程造价、签定合同？如何办理施工过程中经济签证和设计变更？如何做好施工结算及决算工作？ 内 容 工程造价建设程序和造价构成 设计阶段造价控制 招投标阶段造价控制 施工阶段造价控制 结（决）算阶段造价控制 讨论与提问 工程造价建设程序和造价构成 工程造价建设程序（一） 工程造价建设程序（二） 工程造价的构成 设备、工器具购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费用 预备费 建设期贷款利息 建筑安装工程费构成 直接费：直接工程费 、措施费 间接费：规费 、企业管理费 利润及税金 清单计价构成 分部分项工程量清单费用（包括人材机费用、管理费、利润、风险费） 措施项目清单费用（包括施工组织措施费、施工技术措施费） 其他项目清单费用（包括招标人部分预留金、投标人部分） 规费（包括工程排污费、社会保障费、医疗保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险、工程定额测定费） 税金 设计阶段造价控制 （一） 通过设计招标，结合多家所报方案比较，优化设计，尽可能在不降低使用功能及美观的前提下，节约成本，降低造价，因为设计优劣决定了成本的高低。 可通过两家设计比较工程造价，这在我省采用较少，业主通常怕花双份钱，不愿这样做，这在造价行业已经流行。如果做不到，一定不能少了方案比较，论证这一环节。 推行限额设计，设计概算不能突破投资估算，如超调整设计方案，做基建管理工作的，一定要用造价控制来调整设计。 设计阶段造价控制 （二） 设计过程中通过委托中介对设计预算中的砼用量指标，钢材用量指标，水泥用量指标等，分析合理性，从造价的角度提出针对设计的合理化建议，反馈给设计单位，修改设计图纸，做好造价前期控制。 在图纸会审阶段，各方应在不降低使用功能和美观的条件下，提出降低造价的合理化建议，便于设计单位优化（最好邀请懂设计的造价人员参与），避免施工单位以种种理由和借口要求业主和设计单位修改和变动图纸。 不能忽视勘探报告的质量，否则会直接影响设计人员的判断和设计质量，把地勘和设计应放在同等位置上。 案例一 某基站工程勘察设计完毕，进行招标后，价格为168000元，施工单位开工后，发现地质与勘察明显不符，后有设计单位进行加固设计，接着施工又发现地质不行，必须重新选址，结果设计院进行第二次勘察设计，最终该基站费用突破肆拾万，大大突破预算费用，地勘报告与现场地质不符及设计处理不当对造价的影响不可估量。 案例二 某地市一铁路专用线，由铁道部第四测绘设计院设计施工总承包，设计预算为850万元，业主明显感觉设计预算超财政投资，但又束手无策，后委托我公司对设计图纸及预算进行审核，受托后，我公司对施工图纸及预算进行认真审查，后发现设计明显保守，建议四院吊轨设计改为临时支线设计，在确保专用线依然能够运行前提下，光节省一次性使用钢模及支护费用近200万元。 案例三 一开发区综合楼工程，因业主要求设计时间很紧，在施工过程中，导致图纸反复变动，我们审计后看到的图纸就有五版，造价也有原来的1500万元变为2500万元，原因：设计时未进行充分的科学论证和专家论证，导致图纸反复变动，最后业主在造价方面控制尤为被动，再加上未及时请造价咨询单位进行有效地跟踪审核和控制，造价几乎翻了一番。 招投标阶段造价控制（一） 工程量清单和控制价应委托两家编制，然后比较，确定较准确详细的工程量清单及较合理的控制价，从编制工程量上有效合理控制造价。 必须注意清单计价模式下各自承担的风险，明确业主承担量的风险，施工单位承担价的风险，所以业主必须按照招标文件中，施工图纸仔细核对工程量，尤其关注遗漏项目，否则影响后期结算的综合单位确定问题。 招投标阶段造价控制（二） 评标时关注各施工单位商务标综合单价合理性问题，施工单位往往利用他们的经验在易变更的项目上采用明显的不合理、不平衡报价，以赚取高额利润，便于合同前期合理调整及取舍。 招标文件应对结算时工程量调整范围及主材价格变动调整范围和时限，作出严格界限，避免结算争议，工程量调整范围为-10%~+3%，主材价格：钢材一般为±5%，其他材料为±10%，时限为中标后一个月