惠阳五星级影城投资计划书(10页).doc

惠阳五星级影城投资计划书…………………………P3 惠阳现代化高端五星级影城产品、业务范围………P4 惠阳现代化高端五星级影城市场预测………………P5 惠阳现代化高端五星级影城人员及组织结构………P6 惠阳现代化高端五星级影城营销策略……………..P7 惠阳现代化高端五星级影城的建设计划……………P8 惠阳现代化高端五星级影城财务规划………………P10 一、现代高端五星级影城简介 1、目前国内电影行业经过10多年的新一轮发展，正在与国际通用流行趋势接轨，向多厅、多功能、设备高端化过渡。也出现了众多的规模大大小小的院线体系及个体的影城终端。得益于生活水平的不断提高，人们对电影消费方面的文化娱乐需求也在快速地增加。所以，高端五星级影城的建设正处于快速成长期。传统的电视、网络及纸媒体无法体会电影的震撼逼真立体的声画效果、也没有优先播放权、及星级影城的优越观影环境，所以，影院观影具有其它媒介所无法取代的独特性。 2、星级影城致力于向消费者提供电影观赏、休闲、饮食、电影后产品购买、会员活动交流、会务包场、承接广告等功能。 3、惠阳五星级影城建设项目有良好的消费群体。惠阳区毗邻深圳特区，经济发达，有20多万常住人口，相当于惠城区人口比例的3分之2，电影消费人群基数较大：惠阳区内广大的年轻时尚一族、白领精英人群、公务员、企事业单位、教育系统、电信运营商、银行、地产、石油化工等等知名企业从业人员众多。目标消费者的年龄层次分布从7——40岁左右，其中20-35岁观众由于有稳定的经济基础会是电影消费的主力军，有持续且稳定的观影需求。 4、惠阳区现仍然没有一个现代高端五星级影城进驻，市场仍处于空白期。经过各种社会途径导入的现代高端五星级影城的消费理念已经培育出了相当一部分准客户及潜在客户群。现在开始筹建高端五星级影城可以坐拥天时、地利，抢占这一日趋成熟的市场资源。但是也有来自后来进入者的威胁，会有潜在的竞争对手。 现代化高端五星级影城产品、业务范围 1、惠阳区星级影城可以为客户提供多厅多片、随到随看、循环播放的观影服务，客户能够有更多的选择空间来享受美的影音播放效果。 2、惠阳区星级影城项目启动后，短期内将不会有第二家影城进来，因此竞争对手只能是惠城区的多家影城（影响相当有限）。所以优势会在独享市场上有所体现，但是劣势也会在市场营销创新及服务质量上不思进取。 3、区内服务娱乐业丰富，但文化产业较少，因此在获得文化局的放映许可证上难度较少。同时，条件许可的情况下如与文化局达成一定的协议可设置对后来者不利的壁垒，以便保护自己。 4、惠阳区星级影城可以采取零售、团体票、会员卡、包场等方式定价，标准票价定在50元左右，团体票价在20元左右能使影城产生足够的利润（不低于片方规定的最低票价），客户也会因为各票种的定价合理而大批量购买。（数据参考来自惠城区万达电影城、南国影城票价体系） 5、惠阳区星级影城需要在放映质量、服务质量、市场营销、客户沟通上投入更多的关注。打造成“惠阳人家门口的五星级国际影城”的消费热点，成为市民的休闲好去处。 惠阳现代化高端五星级影城市场预测 1、基于目前惠阳城区内服务娱乐业丰富，但文雅高档的多功能影城仍然缺乏的状况下，没有并满足的观影需求在一旦条件成熟时会并很好地释放出来，因此对于 2、目标客户基数也很庞大，以目标市场容量仅为惠城区观影人次比例的50%来计算的话，则惠阳区的月度观影人次可达3万人次以上（要求具有6个影厅，1000个座位以上规模的影城）。 3、惠阳区第一家高端星级影城落成后将会抢占本区100%的电影市场份额。 4、任何影城进入一个市场均需经历导入期、成长期、平稳期、下降期这一过程。因此，在开业之初半年内是处于导入期，第二、三年处于高速成长期、之后几年会处于平稳期内，而后才会是下降期。 期间 开业前6个月 6-12个月 第二年 第三年 票房预测 低价优惠期，不超过50万 450万左右 1000万左右 1200万左右 注：预测数据基于当地无其它竞争对手进入前提下。 惠阳现代化高端五星级影城人员及组织结构 影城投次者：负责对影城项目提供资金、选址确定等。享有对影城的所有权。 影城总经理：负责管理影城的产品设计与开发、市场营销、人事任免、电影播放安排、日常营运管理、财务规划等事项，并对投资者负责。 设立部门：市场部、财务部、营运部、放映部、综合部五大职能部门。 组织结构图： 4、市场部：负责影城对外广告宣传、市场计划、推广活动，团体票务