乡镇领导班子换届工作总结.docVIP

循组发（2011）48号 关于上报《循化县2011年乡镇领导班子 换届工作总结》的报告 地委组织部： 现将《循化县2011年乡镇领导班子换届工作总结》呈上，请审阅。 二〇一一年七月十八日 抄送：县委办、人大办、政府办、纪委办、存档 循化县2011年乡镇领导班子换届工作 总 结 根据青发（2011）6号、青办发（2011）25号和《海东地区县乡换届选举工作方案》〔东办发（2011）26号〕文件精神，我县乡镇领导班子换届选举工作在县委的正确领导和地委组织部的有力指导下，从5月初正式启动至7月6日全部完成，选出了结构更优、思想更新、能力更强的新一届乡镇党委、纪委、人大、政府领导班子，选举产生了出席中国共产党循化县第十四次党代表大会的代表，为进一步加强党的执政能力建设、先进性建设和基层组织建设，推进我县农村改革、发展、稳定，顺利实现“十二五”规划全面建设富裕文明和谐新循化提供了有力保障，也为下一步县级换届工作做好了坚实基础。现将有关工作情况总结如下： 一、基本情况 在这次乡镇领导班子换届工作中，我县切实加强领导，精心组织实施，严格审核把关，严肃换届纪律，各乡镇党委周密安排，规范操作，稳步推进乡镇领导班子换届工作。从5月初正式启动以来，全县9个乡镇先后召开党代会和人代会，圆满完成了换届工作，共选举产生党委委员75名，纪委委员27名，人大主任9名，政府班子成员51名。同时，各乡镇还选举产生了151名出席中共循化县第十四次代表大会的代表和141名出席循化撒拉族自治县第十六届人民代表大会的代表。通过这次换届，乡镇党委、纪委、人大、政府班子结构进一步优化，干部素质明显提高，班子平均年龄有所下降，妇女干部、优秀年轻干部比例有所提高，做到了思想不散、秩序不乱、工作不断，圆满实现了预期目标。 二、主要做法 乡镇领导班子换届工作，是一项十分严肃的政治任务。为了高标准、高质量地搞好这次换届工作，我县进行了认真研究和部署，做到了早筹备、早行动、早落实。主要做法是： （一）加强领导，周密部署 1、成立工作领导小组。为了确保换届工作依法、有序开展，县委先后多次召开了书记办公会、常委会，专题研究和部署换届工作，及时成立了县委书记李发荣任组长的换届选举工作领导小组，并从相关单位抽调精干力量，组建了领导小组办公室，办公室主任由县委常委、组织部长兼任；针对9个乡镇成立了3个指导检查组，分别由三名县级领导兼任，负责各乡镇换届工作的检查和指导，从县直机关单位和各乡镇抽调150多名各级干部深入各乡镇指导落实换届选举工作。 2、制定工作实施方案。结合这次乡镇换届工作时间紧、任务重的实际，研究制定了切合县情实际又符合上级要求的《循化县2011年乡镇换届选举工作方案》，编制了《循化县县乡领导班子换届选举工作日程及主要任务安排表》，对换届选举的时间、方法、步骤和标准做了详细、具体的规定，促进了全县乡镇党委换届工作的顺利进行。在具体实施中，县、乡党委认真深入各乡镇开展调研，全面掌握了解代表的思想动态以及可能影响选举工作的各种因素，结合实际制定选举实施方案、工作细则和处置预案，为选举依法、规范进行奠定了基础。 3、明确换届工作责任。在全县乡镇换届中，县委先后召开多次会议，对领导小组各成员单位、乡镇党委和县直有关部门提出了具体要求，实行县级领导干部分片包干负责制，明确各乡镇党委书记为换届工作第一责任人，建立健全换届选举过失责任追究制度，进一步明确了责任，充分调动了各方面的积极性，为做好选举工作奠定了基础。 （二）精心组织，提前谋划 1、及早动手，全面考察考核。为全面掌握各乡镇领导班子总体情况，从5月11日开始，从组织、纪检、人事、法院、公安等部门共抽调15名政治素质好、党性原则强、熟悉干部人事工作的同志，成立了三个考核组，集中利用三天时间对全县9个乡镇党委政府班子及64名（其中正科级21名，副科级43名）科级领导干部进行了全面考核。考核主要采取发布考核预告、召开述职大会、民主测评、民主推荐、谈话了解、查阅相关资料六个程序进行，为县委准确识人、科学用人提供了可靠依据。5月21日至24日，分三个考察组，赴各乡镇和县直机关单位对初步确定的61名考察对象进行了全面考察。考察工作严格按照促进科学发展观的干部考核评价机制“一个意见，三个办法”要求，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，进一步扩大考核中的民主，以德才素质评价为核心，综合运用个别谈话、实绩分析、综合评价的方式进行。全县各乡镇机关、村两委、县乡人大、政协、企业界、宗教界及妇女代表参加了民主测评和定向推荐，个别谈话326人，谈话面达68％以上，为乡镇换届提供了用人依据。 2、及早谈心，做好稳定工作。结合考察结果反馈工作，