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《为自己建立一个好的企业构思》 上饶师院 李扬 建立一个好的企业构思的重要性：（努力很重要 选择 更重要） 1、创业必须选择一个好的企业构思，否则你投入的时间和资金越多，可能遭到的损失也就越大。 2、良好的开端是成功的一半，好的企业构思是成功创业的开始，是避免失败的第一道防线。 企业构思的路径和方法 挖掘企业构思途径有两种。 企业构思方法 企业构思方法 A:问题发现法---问题造就机会 　问题就是商机，善于发现问题就善于发现商机。“处处留心皆商机”。 举例：火车站卖饭和板凳；道歉公司；跑腿公司；托儿所；钟点工；… 注：问题就是未满足的需求，它为新的商机提供了线索，有问题就有商机！ B:能力适应法： 确定是否有能力和资源利用这些机会以此来决定开办什 么类型的企业。 企业构思评价（检验企业构思） 　 验证目的---验证企业构思的可行性，竞争力和赢利能力。 　 验证方法---进行SWOT分析。 什么是SWOT分析法 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。 优势——S(strength) 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。 弱（劣）势——W(weakness) 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。 机会——O(opportunity) 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、 地位、支持和商业交易对象。 你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。 威胁——T(threat) 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 启示： 机会和威胁来自外部，优势和劣势从内部去找。 SWOT分析的结果 经过SWOT分析， 你的企业构思能 否去实施，存在 可能的四种取舍： 案例分析 最初的大学生兼职中心出现种种问题：如工作周期短、技术含量低或无技术含量、劳 动报酬低、易产生劳动纠纷、存在安全保障和客户欺诈等客观因素的制约，再加上类似 这样的中介机构不需任何投资就可以实现。 小王最初是凭着自己的主观想象，没有充分调研该项目的饱和度及盈利模式，尽管有一 定的市场机会，但臆断大学生兼职有广阔前景，忽视了自身的劣势及外部环境的客观分 析。之后转型从事校园广告代理项目，鉴于前面创业的经历，指导其运用SWOT法进行 论证该企业构思： S(优势):商家发现高校市场，需要投入高校广告。小王是在校学生，了解高校市场需求，有一定的创业经历。 W(劣势)：前期资金投入大，收回成本周期较长。 O（机会）：商家联系学校发布广告业务程序相对复杂，有广告外包意向；利润较高；学校支持有强烈创业欲望的学生进行创业。 T(威胁)：受高校校园文化本身的制约，广告内容的选择上必须符合校园文化的要求，不是所有的商家业务都可以在校园里发布；校园垃圾箱经常易受损，需要周期更换。 综合论证：S(优势)+ O（机会）特征显现非常明显，说明该 构思可实施。 启示： 好的企业构思必须具备两个条件： 一是必须要有市场机会； 二是必须要具有利用这个机会的技能和资源。 小结： 1、走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目。 2、企业构思的好坏直接影响企业的成败，在想法转变为实际企业之前，要收集信息并制定计划应该花更多的时间斟酌和酝酿自己的企业构思，并运用SWOT分析法，评估一下企业构思是否可行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　途径之一