(公司人才队伍建设实施办法.docVIP

公司人才队伍建设实施办法 投稿人:rxr1093?来源:本站原创?时间:2011-2-23??付费充值?我要投稿?? xxxx有限公司人才队伍建设实施办法 第一章 总则?? 第一条 为加快引进和储备更多、更好的优秀人才，全面提高人才队伍素质，优化人才队伍结构，使公司始终保持拥有一支精干、高效、综合素质高、创新意识强的人才队伍，增强竞争能力，促进公司可持续发展，实现公司的经营目标，特制定本实施办法。　　 第二条 公司实行统一管理、统一调配，基层单位积极配合的人才队伍建设制度。　　 第二章 人才队伍建设工作目标　　 第三条 根据集团公司人才队伍建设“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的工作思路，公司人才队伍建设的工作准则是：给想做事的人以充分的机会，给能做事的人以相应的权利，给做成事的人以丰厚的报酬。　　 第四条 公司人才队伍建设的工作目标是：以全面提高人才队伍素质为基础，以培养高层次经营管理人才、科技人才和技能人才为重点，以公司为主、基层单位为辅，建立一支“专业配套、结构合理、素质精良”的人才队伍。　　 第五条 公司人才队伍建设的基本任务是：全面抓好“经营管理、专业技术、专门技能”三支人才队伍建设，造就一支能满足公司发展需要的懂经营、善管理的经营管理人才队伍；建设一支适应军民品市场，具有自主开发创新能力的科技人才队伍；形成一支具备理论知识、技术精湛的技能人才队伍。　　 第六条 公司人才队伍建设的管理原则是：建立凭德才上岗，凭业绩取酬，按需要培训，人尽其才、才尽其用，干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低，适应企业发展、具有山东光电特色的人才管理新机制。　　 第七条 公司人才队伍建设的根本目的是：提高人才能力，激发人才活力，实现人才资源最大化。　　 第三章 竞争机制　　 第八条 公司建立合理、科学的竞争机制,给想做事的人以充分的机会。　　 第九条 深化人事管理制度改革，建立科学、有效的管理机制，把人才资源开发作为工作重点,加快建立人才储备库，初步建立科学的人才测评、考核体系，加强人才的培训、培养，给想做事的人提供竞争上岗机会。　　 第十条 实行动态调配、动态管理，对有能力的人员提供一个充分发展的空间，逐步建立和完善择优录用、竞争上岗的新型用人机制，真正形成一个能者上、平者让、庸者下的用人氛围。　　 （一）公司对专业技术人员A、B、C级岗位评聘工作原则上每年进行一次；　　 （二）每三年对在岗人员进行岗位轮换和人员调整。　　 第十一条 公司健全人才考评体系，建立人才储备库　　 （一）人才考评采取定量指标考核与定性量表测评相结合的方式进行。定量指标按公司和基层单位的总体指标进行层层分解，逐级落实。定性测评采取按季度、半年、一年的考核期，由上级、同级、服务单位三个层次人员，对每一位员工的工作态度、工作能力和业绩等进行分项测评考核。　　 （二）考评结果由公司领导签署考评意见，提出使用建议，交人事部门记录入档,为工作调整和选拔人才提供强有力的参考。???????????????????????????????????????????? 　　 （三）考评结果优秀者，公司将其录入人才库，有目的的加大考察和培养力度。　　 第四章 培训机制　　 第十二条 为适应社会的迅猛发展,跟上时代的步伐,加快人才队伍知识的更新, 加大培训力度,开发人的潜能，公司对人才队伍进行业务知识培训,更新知识,提高技能.为以后的发展进行知识储备。　　 （一）管理人才的培训　　 1.实行综合培训与专业培训相结合的方式；　　 2.在岗管理人员要用三到五年的时间修完兵器大学工商管理课程组的所有课程;加强业务培训,为管理人员定期提供一次业务培训的机会；　　 3.选拔优秀的管理人才输送到高校参加MBA培训或其他专业的高层次培训。　　 （二）专业技术人才的培训　　 1.定期聘请高校讲师来厂进行系统授课；　　 2.选派优秀人才带着课题到高校参加更高层次的学习；　　 3.与高校或科研机构联合实施导师代培制度,使选拔的人才能尽快适应关键岗位的需要。　　 （三）技能人才的培训　　 1.有计划、有目的的开展技术工人培训,在培训中使理论和实际操作相结合；　　 2.开展技术比武、岗位练兵等活动。　　 第十三条 为保证新产品不断的开发、定型、产出，提高生产能力,公司加大对专业技术人才的专业知识和基本技能的培训。　　 第五章 使用机制　　 第十四条 公司建立合理的人才使用机制和良好的人才发展环境，给能做事的人以相应的权利。　　 第十五条 在人才测评的基础上,对应能力的大小赋予不同的权利,打破传统的只能上不能下的用人方式。岗位不同,权力不同,职责不一样,对人能力的要求也不一样, 建立健全一套人才晋升制度。　　 第十六条 对能力高的人,给予充分的施展空间;对不能满足现岗位