【2017年整理】精细化管理的58个关键.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 精细化管理的58个关键? ?1.从粗放式管理向精细化管理转变? ?据不完全统计，中国小企业的平均寿命为3～4年，企业集团的平均寿命也只有7～8年，究其原因，主要?是企业采取粗放式管理，在精细化方面做得不够。? 2．推进精细化管理要强调执行力? ?当今中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益?求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章?条款不折不扣的执行者。? 3．榜样的力量? ?精细化管理要从企业高层做起，上面怎样做，底下?就会照着做，示范的力量是惊人的。? 4，必须培养员工的规则意识? ?做任何事情都要讲规则。经济全球化后，国内企业?所面临的最大挑战就是如何树立规则意识。规则意识的?树立是需要从小事抓起、从一点一滴做起的。? 5．专业化是精细化的前提? ?有这样一个故事，说的是非洲狮子在追捕羚羊时，?只会盯着一只羚羊不放，拼命追赶，即使在追赶的途中?遇上了很近的另一只羚羊，也决不会改变目标。这个小?故事告诉了这样一个道理：惟专注才能“捕捉”到自己?最重要的目标。? 6．以信息技术推动精细化管理? ?管理人员必须能够随时随地获得他所需要的数据。?如某种商品在商店里一共有多少?上周的销售量呢?昨?天呢?去年呢?订购了多少商品?什么时候可以到达??要时时控制处于任何地点的商店，要在现有的基础上扩?大经营规模，就要密切追踪信息处理技术的进步。? 7．精细的市场分析和预测? ?一位日本人以学习英语为名，跑到一个美国家庭里?居住。奇怪的是，这位日本人除了学习以外，每天都要?做笔记，美国人居家生活的各种细节·包括吃什么食?物、看什么电视节目等，全在记录之列。三个月后，日?本人走了。此后不久，丰田公司就推出了针对美国家庭?需求而设计的价廉物美的旅行车，大受欢迎。? 8．以差异性开拓市场? 经营者要在微利中取胜，除了“你有我有”外，更?重要的是“你无我有”、“你有我优”、“你优我精”，即?打造产品或服务的个性差异，以个性优势占领市场、取?胜市场。? 9．不断创新，深化精细化管理? ?老子说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必?做于细。”企业的经营，只有重视细节，并从细节入手，?才能取得有效的创新。? 10．精益生产是企业持续发展之本? ?很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差?距，主要不在于生产设备等方面，关键在于管理和生产?方式。? 11．重稿：思想观念上的转变? ?意识决定着行为，要想推行精益生产方式，首先要?转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。? 12．避免进入精细化管理“误Ⅸ”? ?精细化管理不是繁琐管理、复杂管理；精细管理不?只是在“细节”上做文章；精细化不是不计成本地推行?精确化；不是只注重单个管理模块和运营模块的精确?化；精细化管理不能过于沉溺于数字。? 13．根除一切浪费? ?一个落后的生产系统之所以落后是因为效率低，投?入的人力、物力、财力没有得到应有的回报。? 14．实现生产过程精益化? ?精益生产方式的主要目的是使生产过程中物品(零?部件、半成品及制成品)有秩序地流动并且不产生物品?库存积压、短缺和浪费。要达到这一目的，需要采用关?键的做法，即生产流程化、作业均衡化、看板管理等，以此来实现生产过程精益化。? 追求零库存? ?一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各?种问题，例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废?品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产?脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化、问题被淹?没。? 16．控制产品质量“零缺陷”? ?在质量管理工作中，如果你接受事情总会出差错这?样的观点，那么问题一定会出现。因为“如果你将良品?率预定为85％，那便表示容许15％的错误存在。”这样，你肯定不能提高产品的质量。? 产品质量是生产出来的，不是检验出来的? ?美国的质量管理大师威廉·戴明博士指出：“产品?质量是生产出来的，不是检验出来的。”要采用事前预?防的方法，从一开始就将质量融入到产品中，以降低次?品的发生率。? 18．对产品质量来说，不是l∞分就是0分? 日本企业经营之神松下幸之助有句名言：“对产品?来说，不是100分就是O分。”任何产品，只要存在一丝?一毫的质量问题，都意味着失败。? 19．质量管理精细化? ?一个企业在消费者心目中的知名度、可信赖度，都?建立在对产品品质满意度的基础上。细节处理得越细-?产品品质就越高。? 20．6西格玛管理? ?6西格玛意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万?坏品率少于3·4，即合?格率达到99．9997％。目前许多企