XX小区地块工程项目管理案例.doc

宁夏中博房地产有限公司 XX小区地块工程项目管理案例 XX小区项目经理部 二O一七年三月二十三目录 1 工程概况 1 1.1编制依据 1 1.2原始地貌 1 1.3建成后状况 2 1.4市政配套情况 2 1.5技术经济指标 3 2 工程特点、重点、难点及应对措施 4 2.1工程特点及应对措施 4 2.2工程重点及应对措施 5 2.3工程难点及应对措施 8 3 项目部架构及人力资源计划 10 3.1组织架构 11 3.2 质量保证体系 12 3.3 项目经理部责任矩阵 12 3.4办公场所布置 14 4 项目建设计划、场地综合利用规划 15 4.1项目建设计划 15 4.2施工进度计划 17 4.3项目建设总平面规划 17 5项目管理目标 22 5.1进度管理目标 22 5.2质量管理目标 22 5.3技术管理目标 23 5.4安全文明施工管理目标 23 5.5成本管理目标 23 5.6设计管理目标 24 6 总包管理策划 24 6.1《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束 24 6.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识” 24 6.3总包管理原则 24 6.4总包管理组织体系 24 6.5总包管理程序 26 6.6总包管理措施 26 7 工程进度管理策划 27 7.1采购计划 28 7.2脚手架、模板体系 28 7.3保障措施 28 8 工程质量管理策划 32 8.1审查总承包单位质量保证体系 32 8.2贯彻管理制度 32 8.3执行新技术应用管理办法 34 8.4设置工程质量控制要点 34 8.5设置工程质量停止点 34 8.6设置业主敏感点及应对措施 35 8.7监督监理单位实施旁站监理 36 8.8材料、设备质量控制 36 8.9实测实量实施细则 36 8.10工程质量通病防治措施 38 8.11质量缺陷与质量问题处理办法 38 8.12精装饰质量控制要点 38 8.13防裂缝控制要点 39 8.14防渗漏控制要点 39 8.15成品保护实施细则 41 8.16质量风险分析表 41 8.17质量保障措施 43 9 工程安全文明施工管理策划 45 9.1组织架构 45 9.2管理依据 46 9.3管理工作要求 47 9.4施工组织、专项方案审批 47 9.5施工现场CI标识系统管理 48 9.6健康、安全、环保、现场管理 48 9.7管理制度和成本关系 48 9.8安全管理处罚 48 9.9保障措施 49 10 成本管理策划 53 10.1采用甲方分包工程、实行招标采购 53 10.2动态成本控制 54 10.3成本控制要点 54 11 采购管理策划 55 11.1采购计划动态反馈表 55 11.2别墅、洋房总、分包施工范围界定表 55 11.3高层总、分包施工范围界定表 55 12 销售配合 56 12.1销售展示要求写入施工合同 56 12.2销售展示的工程配合 56 12.3展示区保护措施 57 12.4展示期间的协调 58 12.5展示区域的完工移交 59 13 总承包单位、监理单位、分包单位管理 60 13.1总承包单位管理 60 13.2监理单位管理 63 13.3分包单位管理 65 14 沟通管理策划 68 14.1干系人分析、管理 68 14.2施工配合 69 14.3档案管理 69 15 风险管理规划 69 15.1进度管理风险与对策 69 15.2质量管理风险与对策 71 15.3设计变更风险与对策 72 15.4销售风险与对策 72 15.5交付风险与对策 73 XX小区工程管理策划书 工程概况 1.1编制依据 序号 编制依据 备注 1 XX小区招标文件 2 XX小区勘察报告 3 中博房地产开发有限公司管理大纲 4 国家和中卫市规范、标准 工程概况 工程名称：中博房地产开发有效公司XX小区项目工程?? 工程地点：中卫市XXX路与XXX路? 建设单位：宁夏中博房地产开发有限公司? 勘察单位：XXX勘察设计研究院? 设计单位：XXX建筑设计研究院 质检监督单位：中卫市质量安全监督站? 监理单位：XXX监理公司? 施工单位：XXX工程有限公司? XXX小区项目工程位于中卫市XXX路与XXX路之间。建筑面积共14万㎡，XX结构X层，抗震烈度等级为8极，耐火等级为X级，地基承载力XXXKPa。基础为XXX毫米,XXX持力层，基础钢筋混凝土条形扩展基础，高度为XXXmm. 该工程由XX建筑设计研究院设计。承建单位为XXX建设工程有限公司。由XXX监理公司监理。该工程2017年6月1日开工，2017年X月X日主体封底。工程原地貌呈正方形，属黄河冲积平原地貌，场地现状地势较平坦，场内海拔高度1110.000～1111.000m，高差约1m。 建成后洋房高档社