毕业论文：浅谈土木工程施工项目管理存在的问题及应对措施.doc

仲恺农业工程学院 成人高等教育 毕 业 论 文 浅谈土木工程施工项目管理存在的问题及应对措施 姓 名: 某某某 院（系）: 继续教育学院 专业班级: 土木工程1502班 学 号: 2000000000000 指导教师: 某某某 仲恺农业工程学院继续教育学院制 学 生 承 诺 书 本人郑重承诺：本科毕业论文是在导师的指导下独立撰写并完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反学术道德和侵权行为，本人愿意承担由此而产生的法律后果和法律责任。 ? 论文作者（签名）： 年 月 日 摘 要 土木工程施工项目管理包含建筑设计施工竣工验收等环节系统工程，它的有效管理与质量控制和建筑安全密切相关。加强土木工程施工项目的管理是确保工程有序合理、科学进行的前提和保障。本文 关键词：土木 工程 管理 问题 措施 目 录 1 前言 1 2 国内土木工程在施工管理过程中存在的问题 1 2.1 招标和合同管理问题 1 2.1.1 招标管理不规范 1 2.1.2 合同管理失控 1 2.1.3 施工单位违约“以包代管”，非法转包依然存在 2 2.2 项目法人制无法有效落实的问题 2 2.3 工程监理的失缺问题 3 2.3.1 缺乏全面、有效的监理过程 3 2.3.2 监理过程中忽视施工人员普遍素质的特点 3 2.4 施工材料管理问题 3 2.4.1 材料欠缺科学管理 3 2.4.2 施工材料安检制度不健全 4 2.5 建设资金管理及成本管理问题 4 2.5.1 建设资金不能有效地运用到项目中去 4 2.5.2 成本管理问题 4 2.6 安全管理问题 5 2.6.1 施工人员人身安全问题 5 2.6.2 施工设备的安全管理问题 5 2.6.3 安全意识淡薄 6 3 国内土木工程在施工管理问题的成因 6 3.1 土木工程施工的特点与管理机制的冲突 6 3.2 法律法规无法有效落实 6 3.3 权责脱节 6 4 国内土木工程施工管理事故案例简析 7 4.1. 案例简析一 7 4.1.1 事故案例一 7 4.1.2 事故案例一简析 7 4.2 案例简析二 8 4.2.1 事故案例二 8 4.2.2 事故案例二简析 9 4.3 案例简析三 9 4.3.1 事故案例三 9 4.3.2 事故案例三简析 9 4.4 案例简析四 10 4.4.1 事故案例四 10 4.4.2 事故案例四简析 10 5、土木工程施工管理存在的问题之应对措施 11 5.1 规范招标，规范合同签订及合同管理 11 5.1.1 规范招标 11 5.1.2 规范合同的签订与管理 11 5.2 认真落实项目法人制，完善土木工程施工项目管理运行机制 12 5.2.1 重视项目法人建设 12 5.2.2 落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制 13 5.3 加强全面工程监理，严格把控和提高工程质量 13 5.3.1 加强工程监理工作质量 13 5.3.2 提高监理管理水平 13 5.4 科学平衡成本和质量的关系，实施有效的成本管理 14 5.4.1严格把控工程项目成本 14 5.4.2 形成科学的成本管理机制 14 5.5 加强建设资金管理，有效规避资金风险 14 5.5.1 从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理 14 5.5.2 从监控制度上，进一步加强资金周转各环节的可控性 15 5.5.3 从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果 15 5.5 强化施工安全管理，促进安全生产 15 5.5.1 加强施工设备、安全设备及现场管理 15 5.5.2 实施监控安全生产、加强对施工人员的培训 16 6 结语 16 1 前言 土木工程施工项目是我国国家建设重要的一个组成部分。随着我国国民经济的发展，其影响力越来越大，同时，土木工程施工项目也不再局限于常规化的地面施工，其施工难度也逐渐增大，相应对于项目管理工作的要求也越来越高。土木工程施工项目管理的重要性也就更加的彰显了出来，其管理工作的好坏将对整个施工项目的完成情况有着至关重要的作用。 2 国内土木工程在施工管理过程中存在的问题 土木工程招标管理不规范首先表现在招标过程中弄虚作假，部分地区或者行业部门中存在严重的地方保护主义，行政手段干预招投标或者搞虚假招投标，行暗箱操作之实；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在不正当竞争现象，甚至有中标单位报价比实际成本价还要低