“十三五”发展规划纲要意见.docVIP

山西燃气工程技术学校 “十三五”发展规划纲要意见 为了进一步落实学校“立足燃气技术，构筑品牌学校”的办学目标，统一办学思想，理清发展思路，明确办学理念，坚定办学方向，加快学校发展步伐，根据国家建立现代职业教育体系的相关要求，结合山西能源转型实际及学校发展现状，特拟定《山西燃气工程技术学校 “十三五”发展规划纲要》。 一、指导思想 以国家建立现代职业教育体系的决定为指导，以学校的办学理念、宗旨、方针、目标等文化理念为指引，以对市场、行业、产业的深入了解、深刻把握为前提，以营造各方面有利于学校成长、发展、壮大为目标。强化机遇意识，强化责任意识，强化担当意识，强化全局意识，强化对行业、产业“教学研”的主导、主体意识。继续总结历年办学成功的经验与失败的教训，探索职业教育内在的规律；提炼适合学校发展、壮大的经验与智慧。继续深耕教育教学质量，细做管理服务行为，扩展市场业务范围和空间；继续完善体系、体制、机制等基础建设，提升股东及广大教职工世界观、人生观、价值观的取舍标准，奠定学校百年树人的发展根基，力争到“十三五”末，使学校成功的迈向国家级职业教育示范院校的行列。 二、发展目标及任务 （一）总体目标 整合利用现有办学资源，不断改善办学条件，提升办学层次，优化师资队伍，提高教学质量，提升教育水平，创新办学模式，规范学校管理制度，完善服务保障措施，全面推进德育教育与技能教育相结合的素质教育工程，加强学校文化体系和核心价值观建设，“十三五”末期基本实现学校“立足燃气技术，构筑品牌学校”的战略基础目标。 （二）具体任务 1、继续加快实施人才强校战略。 按照学校学制教育总在册生2000名，技能鉴定及在岗人员培训年3000名的目标，预计教职工总数将达到160名左右。届时，高级职称（高级工程师、教授、副）以上教职工要达到10%左右（含聘用人员），中级职称（工程师、讲师）教职工要达到20%左右（含聘任人员），初级职称（助理工程师或助讲）教职工要达到40%左右，新入职适应人员控制在30%以下。初步搭建起人才成长平台，构筑起人才集聚高地，形成“老中青相结合，适应型、骨干型、卓越引领型相并举”的人才结构体系。 2、继续强化基础设施支撑战略。 根据学校发展规划，力争在2015年9月启动二期培训楼、教学楼的建设，确保在2016年上半年投入使用。积极疏通各方环节，推动校园南200余亩土地的征购工作，力争在2016年完成所有手续的办理，完成整体规划、围墙圈砌、道路平整、绿化植被等基础工作。完善现有教学、生活的设施设备，保证学校的教学、生活条件，始终在全省同类院校保持领先水平。 3、深化家校合作内涵、强化院校、校企合作战略。 在产业布局集中的地域，加强家校联络及感情疏通，建立起相互认可的关系，开辟构建学校稳定、高质的生源基地。结合产业特征，适当控制男女生生源比例。院校合作，要合理处理长起利益与短期利益的关系，强化与港华学院等行业知名院校、科研机构的深度合作，提高学校的教科研学层次和水平。广泛开展校企合作，与相关行业企业建立业务联系，重点争取与国新能源集团的紧密合作，包括参股、控股管理等多元办法，形成强强联合的共赢格局，真正实现教学过程与生产过程、教学内容与职业标准、专业设置与产业需求的零距离对接。 4、大力探索“以产养校、产教结合”的办学模式战略。 大力拓展学校业务范围，打造“教学研产”一体化、集团化发展之路，为学校长远发展、稳定发展奠定坚实的经济基础。为此，在2015年底前，申报成立“特种设备作业人员考试培训中心”。 “十三五”期间，技能鉴定培训收入每年递增20%以上。成立学校附属的燃气管道公司、燃气维抢险公司，建立学校教学生产为一体的加气站，到“十三五”末，力争三产的经济效益占到学校总收入的50%以上。从而保证股东、教职工收入递增速度年达到10-20%。 5、扩大学校影响力，加快办学层次提升战略。 根据学校建设专科层次的“山西燃气工程职业技术学院”的战略设想，加快校区规模扩大与基础实施建设步伐。争取承办2017年中国技能大赛第四届燃气技能赛事。积极筹备山西省第二届燃气行业技能比武大赛活动。全面推进高职院校的申报工作，力争在“十三五”前期，步入高职专科层次行列，进而形成高中职衔接，以高职出口为主的办学层次，使学校的社会影响力进一步扩大，地位进一步巩固，形象进一步彰显，股东和教职工的信心、热情、积极性更高。 6、强化文化引领与核心价值观建设战略。 强势打造师生的幸福指数，不断强化文化引领与核心价值观建设。着力营造以人为本，以师为重，力争使每位教职工开心工作，愉快生活，使学校要求做什么，上升为教职工自觉自愿地去承担责任，担当义务。学生教育方面，探讨团结紧张，严肃活泼的氛围与环境，力争让每位同学在学校留下美好的回忆，使他们在收获技能的同时，道德品质也得到充分的提高。 7、继