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PMC项目管理模式介绍 随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理 模式也被陆续引进， 项目管理模式（“ ProjectManagement Contract PMC ” ，简称 ）便是其中之一。该模式是指项目业主聘 请一家公司 （一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表 业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作 项目“ 管理承包商（ProjectManagementContractor，也简称为 PMC ” ）。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部 分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目 管理工作都由项目管理承包商来承担。 PMC的工作内容 根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业 主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计采购施工/ / /EPC PMC （以下简称总承包模式 ）工作，这种工作方式对 来说， 风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延 伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种PMC模式 相应的风险和回报都较上一类低。三是作为业主的顾问，对项目 进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。这种PMC模 式风险最低，接近于零，但回报也低。 根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两 FEL FEED 个阶段，即前期阶段 （又称定义阶段、 或 ）和实施阶 EPC / / 段 （又称 阶段，即设计采购施工阶段）。前期阶段指详细 设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工 程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%， 但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段 对整个项目十分重要。在项目前期阶段，PMC的任务是代表业 主对项目进行管理。主要负责以下工作：项目建设方案的优化； 对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案， 并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件， 提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初 步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相 关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、 材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制EPC EP EPC EP （或 ）招标文件，对 （或 ）投标商进行资格预审， 完成招标、评标。 在项目实施阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采 购和建设工作。PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的 管理协调和监理作用，直到项目完成，主要负责以下工作：编制 并发布工程统一规定；设计管理、协调技术条件，负责项目总体 中某些部分的详细设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购 服务；同业主配合进行生产准备、组织装置考核、验收；向业主 移交项目全部资料。 PMC模式的优势 通过项目设计优化以，实现项目寿命期成本最低。PMC会 根据项目所在地的实际条件，运用自身的技术优势，对整个项目 进行全方位的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、 经济合理的原则对整个设计进行优化。 在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同 方式进行招标。首先需要把项目分解成若干个工作包，分包时应 遵循如下原则：由地域来划分（布置较接近的装置放在一个包 内）；减少及简化接口；每个包限定一定的投资，以化解或减少 EPC EPC EP+C E+PC 带