CIMA管理级案例考试说明中文版.pdf

管理级案例考试说明 关注点 / 成果 • 如何将单个学科的知识运用到案例考试中？ • 如何分析预览材料来为案例考试做准备？ • 在案例考试中如何管理时间？ • 如何解读问题要求从而组织相关的回答？ • 如何展示四大能力与整合技能从而获得尽可能多的分数？ Levels mapped to career Management Level – Finance Manager Communicates with CFO & senior business managers Monitor Medium term 你是一个财务经理向CFO和高层管理者汇报，他们需要你在处理某些问题和评估 商业机会的时候给出建议。 在管理级中，Sally负责监督战略的执行。她关注的是中期的事项。她需要把长期战略（高 级管理层/董事会级别所决定的）转化为可见的短期目标(可以在运营层面得到执行)。 对于投资什么产品需要作出决定，它的定价和长期资产也需要落实从而确保产品的生产， 在运营层面的成本核算就可以帮助完成这些事项。成本核算信息使Sally可以分析和管理成 本动因，这些决定不能凭空做出，他们需要考虑商业运行环境，还有利益相关方。个体和 部门的绩效需要被衡量。 对于这个长期决策的风险需要被考虑到，以及长期融资的选择。需要更加有深度的财务报 告去描绘过往的表现；这个可能涉及多个子公司的集团账户。 在管理级案例考试中 • 以你作为一个财务经理的角色进行思考和答题。 • 发现你的直线经理/听众需要你做什么（问题要求），包括被要求的细节的深度。 • 记住为什么你提供这些信息（例如，给关掉一个分公司的决定提供决策支持）。 • 计划你如何沟通你的答复以及给谁答复（形式，语气，详细和专业复杂的程度）。 • 考虑对业务其他方面的影响，例如其他利益相关方和财务报表（这个是体现你 商业和人际技能的地方）。 • 考虑采取哪些长期措施去推动业务表现（这个是体现你领导力的地方）。 在考试中, 你需要展现 • 专业技能，例如为拥有众多子公司的集团账户最终报告做准备计划（F2 ）。 分析和管理成本，利用运营层面的信息（P2 ）。确保税务与法务的合规（F2 ）。 • 商业技能，例如定义短期目标。理解业务运行的环境，发现利益相关方以及风 险识别（E2 ）。 • 人际技能，例如为了帮助决策，进行影响和授权的沟通计划（E2 ）。 • 领导力，例如管理变革，推动绩效提升（E2 ）。 为什么是案例考试 测试你能做什么（而不仅仅是你知道什么） 测试能力 测试整合 测试在客观题里面没办法测试的内容！ • 沟通技能 • 分析复杂和模糊的形式 • 判断 / 推理建议 案例考试主要特征 -每道题有对应的时间限制 -对计算没有具体要求，因此没有对应的分数给到计算 -没有分数给到行业调研信息（在预览材料之外的信息） -五套考题随机发放 -人阅卷 -分数: 0 – 150分，80分及格 如何填补知识空白? • 三个学科的自我测评 • 过往真题 • 过往题库 • CIMA的学习资源 • 三科学科的书籍 • 知识的运用才是最重要的 分数根据时间占比来分配 为什么给你预览材料 • 彻底阅读并且… – 理解组织的主要事件和所在行业 – 理解他的产品和服务 – 知道他的关键人物, 主要供应商和客户 – 分析财务信息（过往业绩数字, 股价, 市场份额等…） 为什么给你预览材料? 阅卷官评语: 使用预览材料的时候你不需要 … • 记住每个字（只需要记住主要议题） • 行业分析 • 预测考官会怎么问 阅卷官评语: 考试屏幕的示例： 答题框屏幕示例： 打字速度… • 平均每分钟20个单词 • 如果可以更快, 对考试结果是非常有利的！ 展示屏幕示例： Practice Paper –Management Level –Section 2 (40 min = 23% marks) 一个任务: 写一份报告 2个要求 -变革管理的问题 -市场营销的意义 准确理解需要你回答什么 ? 建议 我需要你考虑下这个并按照以下要求回复我邮件 我们应该遵循怎样的流程来为这个合同制定一个最少可接受的价格？我需要一个你的建 议，并给出非常清晰的理由。 我们应该怎样与dairy fresh的首席执行官谈判？不管我们会接受怎样的最低价格，任何事 情都是可谈判的，索要更多肯定是没有坏处的。 确保你回答了所有的问题要求！ 发现考什么能力是否重要? • 怎么知道问题是指向商业/人际/领导力还是专业能力？ 发现考什么能力是否重要? • 在