- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(笔记)项目管理流程
项目管理——项目管理——项目管理主要包括外部的和内部的因素,即包括人和物的因素。项目管理离不开人,离不开项目团队、人的激励、团队建设、沟通以及领导艺术、谈判等等。人的作用发挥的好坏对项目的成功至关重要。项目管理流程——刘易斯16步管理模型
(结束项目。这是一个完整的项目管理流程,从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候,首先要有一个总体的战略计划,在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。项目管理——项目管理——项目项目管理——(5)强制。在肯定一方观点的同时批评另一方,这往往会造成一赢一输的局面。强制手段会增加今后由于对抗所产生的冲突。它应被作为最后考虑的一种方法。
冲突的处理步骤
(暂停作出反应,先作思考
(建立信任
(尝试弄清冲突的原因
(控制会议的进程
(倾听各方意见
(保持一种妥协的态度
(巧用自己的观点说服别人
(主动承认自己的过错
(不要想做个超人,平息争端
项目管理——有实力的团队中的团队成员
项目管理——这时员工的能力已经非常高了,自信心、积极性也大为增强。第四个阶段,授权型领导模式。即低指导、低支持。项目管理——可以胜任项目管理的能力
3.胜任工作的项目人员具有的特点
(重结果、肯实干
(头脑细致
(对项目有很强的责任感和献身精神
(有全局观念,对组织的目标极为明确
(政治娴熟
(具有成本意识
(了解经营的基本知识
(了解职员、顾客及管理层的需求
(能够应对情况不清、挫折和令人失望的结果等情况
(良好的谈判技巧
(称职的技术技能
(良好的个人素质:坚韧、公平、公开、诚实、有涵养、果断
项目管理——项目组应具备的项目管理能力事故是有缺陷的管理系统的产出。很多项目失败的根本原因,实际上并非是难以解决的技术问题,也不是不可控制的外力,不是用户,仅仅是由于不良的项目管理、有缺陷的项目管理系统、项目的组织实践或过程导致的结果。项目管理——成功项目的13个重要因素
您可能关注的文档
- (免费)安徽巢湖实习报告.doc
- (修改版)分公司经理管理中存在的问题.doc
- 000051管理系统中计算机应用重点.doc
- (华电科院)算法设计与分析实验报告—01背包问题.doc
- (本科论文范文)非公募基金会问题归因分析及对策探究.doc
- 0181广告学重点复习资料大全.doc
- 02204经济管理最新整理复习资料.doc
- 03望远镜光学特性分析及参数测量.doc
- (流水灯)彩灯控制电路的设计与制作.doc
- 02滕乐天-资产全寿命周期管理持续推进探讨.doc
- GB/T 34877.4-2024工业风机 标准实验室条件下风机声功率级的测定 第4部分:声强法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 34877.4-2024工业风机 标准实验室条件下风机声功率级的测定 第4部分:声强法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 5578-2024固定式发电用汽轮机规范.pdf
- GB/T 5578-2024固定式发电用汽轮机规范.pdf
- 《GB/T 5578-2024固定式发电用汽轮机规范》.pdf
- 《GB/T 4340.1-2024金属材料 维氏硬度试验 第1部分:试验方法》.pdf
- GB/T 4340.1-2024金属材料 维氏硬度试验 第1部分:试验方法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 4340.1-2024金属材料 维氏硬度试验 第1部分:试验方法.pdf
- GB/T 43995-2024数字航天摄影测量 空中三角测量规范.pdf
- 中国国家标准 GB/T 43995-2024数字航天摄影测量 空中三角测量规范.pdf
文档评论(0)