尚吉制鞋业RFID电子工票方案.doc

制鞋业RFID电子工票、品质实时 录入管理实施方案 目 录 1 方案介绍 3 2 数据采集器系统组网图示 4 3 电子工票操作流程 4 3.1所需电子工票定义 4 3.2 裁断申报产量的方法 5 3.3、准备申报产量的方法 6 3.4、针车申报产量的方法 7 3.5、成型申报产量的方法 7 3.5.1、瓶颈工序的申报方法 7 3.5.2、内盒包装的申报方法 8 3.6、申报品质不良的方法 8 3.7、外包工序流程 9 4 企业使用数据采集器的好处 10 4.1对使用部门而言 10 4.2对相关部门而言 11 4.3就公司高层管理者而言 11 1 方案介绍 RFID电子工票，实时采集工人生产信息以及工作效能，为工厂提供一套完整的解决方案，让每个工人的生产进度和品质可以直接反馈到管理人员，管理人员的指令可以直接达到工人的屏幕，帮助管理人员平衡各生产线产能，实时统计工人计件工资，评估工人表现，从而提高制鞋企业的生产效率和管理决策能力； 本方案所指传统制鞋企业，是指按制程区分部门，即按裁断、准备、针车、底加、成型等制程设立作业管理部门，并设有中间仓库，即半成品仓库，包括备料仓、鞋面仓、大底仓等仓库的制鞋企业。目前，中国大部分制鞋企业属于本类型企业。 传统制鞋企业各制程部门按计划进行生产。各制程生产完成后，将其半成品缴入相应的半成品仓。而下一制程生产，则需先从半成品仓中领出生产的部件或半成品，该制程生产完成后再缴入相应的半成品仓库或成品仓。 制程 数据采集点 采集说明 裁断 各裁断工位 1个包装单位生产完成后，即采集其数据。如有不良品，即行采集不良数据。 准备 各准备工位 准备品管站 各工位采集订单型体部位准备产量数据，品管站采集准备不良数据。 针车 各针车工位 针车品管站 各工位采集订单型体部位针车工序产量数据，品管站采集针车不良数据。 底加 流水线：各品管站 其 它：各工位 流水线各品管站采集底加工不良数据，并采集其前段产量数据。各工位采集订单型体底加工序产量数据。 成型 前、中、后段品管站 前段品管站采集前段产量及产量不良数据，中段品管站采集中段产量及产量不良数据，后段品管站采集成品鞋产量及产量不良数据。 2 数据采集器系统组网图示 3 电子工票操作流程 3.1所需电子工票定义 1、部门产量申报管理员货卡（绿色、P字母、编号），由班组长持有。 2、部门品质申报管理货卡（红色、Q字母、编号），由班组长持有。 3、裁断、准备、针车、通用的货卡（白色、P字母），随包装流走，针车完成后，退回到裁断。 4、准备工序卡（印“准备工序卡”字样）,由员工持有。 5、针车工序卡，（印“针车工序卡”字样），由员工持有。 6、成型工序卡（印“成型工序卡”字样），由员工持有。 7、员工卡(印“员工卡”字样)，由员工持有。 3.2 裁断申报产量的方法 1、刷班组长的申报产量卡，校对管辖权。 2、扫描派工单上的条码，确定是哪一张派工单。 3、刷员工卡，确定人员。 4、刷货卡。确定数量（一个包装数量如10双、12双）并由此确定了货卡的内容，在此之前货卡是空白的。在此之后与派工单联系起来就可以确定货卡的内容，后续单位准备、针车沿用此货卡。 5、建议每小时必须申报一次，电脑自动提醒报警。 3.3、准备申报产量的方法 1、建议每小时必须申报一次，电脑自动提醒报警。 2、刷班组长的申报产量卡，校对管辖权。 3、刷员工卡，确定人员。 4、刷由裁断随包装流下来的货卡，确定货物及数量。 5、刷准备工序卡，确定工序。 6、不够一个包装数量的可以通过键盘录入。如此，可以解决一个包装由多位员工作业的问题。 3.4、针车申报产量的方法 1、建议每小时必须申报一次，电脑自动提醒报警。 2、刷班组长的申报产量卡，校对管辖权。 3、刷员工卡，确定人员。 4、刷由裁断随包装流下来的货卡，确定货物及数量。 5、刷准备工序卡，确定工序。 6、不够一个包装数量的可以通过键盘录入。如此，可以解决一个包装由多位员工作业的问题。 3.5、成型申报产量的方法 3.5.1、瓶颈工序的申报方法 1，刷成型管理员卡 2，刷成型员工卡 3，刷成型货卡（一个包装数量如10双、12双） 4，刷成型工序卡 3.5.2、内盒包装的申报方法 扫描内盒上的条码即可。 3.6、申报品质不良的方法 不良原因可通过卡或代号来区分识别 1、刷班组长的品质不良申报卡，校对管辖权。 2、刷品质检验员的员工卡，确定人员。 3、刷包装袋的货卡，可以追溯此不良产品是由哪位员工造成的。 4、通过键盘录入不良数量及不合格原因代码。 3.7、外包工序流程 外包的进度最难掌控，往往依赖外包协力厂商的配合程度。为此，特设外包工序的管控，以期改善之并为评核外包厂商提供真实的数据依据。 1、刷外包管理员卡 2