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简议建筑工程中施工项目管理
简议建筑工程中施工项目管理 摘要:本文主要根据笔者在管理岗位的多年工作实践经验,阐述了在建筑工程施工阶段的项目管理的重要性,说明了其好坏直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一 重点。仅供同行参考。
关键词:前期工作;成本控制;质量管理;安全控制
中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号:
一、引言
伴随着我国现代化建设的高速发展,我国的建筑施工管理也在逐步的完善着。然而建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等。无论在设计,还是在施工质量方面,都必须得到很好的控制和保证。但工程施工时各专业的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。现如今,在当前形势下,工程项目质量频发已经引发了世人的震惊和警惕。面对这样的现状,人们禁不住涌出深深的忧虑。基于此,必须严格工程项目施工阶段的项目管理,从而切实保证工程项目施工阶段的质量。
一、工程施工项目前期工作
所说的工程前期是建设项目的建议书、咨询评估、可行性报告也是中一个重要内容,在工程开始前的准备阶段,这个时期也是工程开展的重要时期,能够帮助项目在今后的开展中起到关键性作用,专业有利于各个投资方的均衡利益,更可以为项目的开展提供理论依据和实际证据,因此,施工前期的准备也是整个项目的开端。
1 完善项目质量管理责任制
项目的负责人是工程项目质量的全权负责人,负责人要亲自抓质量工作。大型的建设项目可以设专职质量项目经理。总经理的职责是负责制定和执行、监督项目的质量计划,组织实施、质量计划的规定,监督检查项目质量计划执行情况,特别是主要的质量控制点的验证,检查,审查活动,发现的大管理方面和技术方面的质量问题解决,组织的研究项目小组负责人报告,制作工程质量报告,上级的质量检验部门的项目经理。项目经理对质量的品质监督检查,取而代之的是其他的岗位职责项目质量、项目经理、各部门的负责人,各专业人员应有自己负责质量保证工作,保证工程质量。
2 项目质量计划的制定
作为项目主管的领导,要了解和掌握项目开展的意义和特点,全面的了解掌控,工程所面对的各方面情况,咨询、质量和标准等方面,要熟悉所有建筑企业和建筑相关的质量体系方面的文件和合同。结合项目的特性,找出适合本企业的特点。建立一支能够担当的管理团队,加强对建筑企业内部的调整,发现问题及时处理。把每个环节的处理问题化解在萌芽状态,具体工作落实到每个负责人。简化工程中的操作流程,重点抓好质量体系的建设和掌控。
3 建设项目的进度控制
工程那个气因素建设中对工程各方面都会出现不可预知的状况,这其中出现的因素也不尽相同,例如:人员、天气、地质等,还有就是和工程相关的不利因素,设计方面、投资方、以及影响工程开展的前期因素和中期因素,我们可以针对这些措施制定出切实可行的措施:
1)在制定工程进度计划的时候,要考虑全方面的因素,找出适合工程的主要环节,制定切实可行的进度计划。计划制定过程中要重点考虑可行性和创新性。要充分考虑工程所在地的地质条件、天气、和环境因素,也就是说计划要完全依照以上这些条件开展。还要在建筑工程图纸、基础的基础上,根据合同和土建的安装进行分析,统一调配进度的制定和开展。正确调配人员、设备以及周转材料的合理使用,确保工程流程的合理运行。
2)工程开展中也明确付款的方式和时间,要严格按照合同所规定的进行,承建单位要严格依照合同罗列的条款进行,在保证工程进度的条件下,建设单位要保证按照合同付款和质量调控。
二、项目成本控制
1 组织措施
建设项目中要充分协调组织实施这方面的合作,要调动各个部门和协作单位之间的积极性,严格控制施工和各方面的投入成本。项目经理作为第一责任者,要充分考虑管理的重要性,全面掌握和了解各个部门之间的成本运作和支出,在减少成本支出的同时,保证利益的有效增长。还要控制工程质量,充分了解施工中的技术和经营运作,掌握各个施工单位的合同和施工进度。严格合同管理,严格控制工程款的支出和处理施工中的纠纷,确保工程的顺利开展。严格控制财务的支出和管理,经常检查财务的各种项目,保证财务的收支合理,降低没必要的支出。
2 技术措施
1)施工方案主要控制的四个方面:施工中施工方法的选择,施工机具的选择,施工顺序的安排和流水施工组织。正确选择施工方案是降低成本的钥匙的同时,保证工程的重要内容。
2)新的施工工艺、新技术、新材料的应用,施工过程的消费量减少,提高工作效率,实际工程中尽量
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