实施信息化管理提升企业竞争力研究.pdf

第13届全国轮胎技术研讨会论文集 实施信息化管理提升企业竞争力 车宏志 (山东成山轮胎股份有限公司，山东荣成264300) 擒要：山东成山轮胎股份有限公司以财务管理为中心、以成本控制为重点、以企业资源计划为核心．建立了“成山 公司现代企业管理信息系统”，实现了财务系统与销售、供应1生产等系统的数据共享。该系统政进了企业业务流程， 提高了生产流程监控管理能力，财务管理水平和经济效益。 关■词：轮胎{信息化管理；竞争力 山东成山轮胎股份有限公司现拥有员工 这家公司的软件可操作性和实用性强。公司成立 6 000名，占地面积100万m2。改革重组3年来，了由总经理任组长的信息化领导小组，项目组根 公司努力探索现代企业管理的新路子，通过实施 据统筹规划、分步实施的原则，以财务管理为中 信息化管理，强化了企业资金流、物流和信息流的 心、以成本控制为重点，与软件公司一道，本着突 一体化管理，提高了企业管理水平和经济运行质 出重点、先易后难的原则，一期、二期工程先后投 量。企业先后获得“全国先进基层党组织～全国 资400万元，开发并建立了“成山公司现代企业管 500强”“全国市场公众形象优良企业”等殊荣，成 理信息系统”。该系统基于3台主服务器，在物资 山牌轮胎先后被授予“中国驰名商标“最受消费 管理、成品管理、仓库及供应、生产、质检、销售、外 者欢迎第一品牌”“全国十大轮胎品牌”等称号。 贸、财务等各有关核算单位设立了110个工作站， 2003年，公司共实现销售收入35．1亿元，利税同时将公司部分外部办事处的业务管理也纳入该 3．1亿元，利润1．3亿元，年出口创汇5500万美 系统，将基础数据各子系统与财务管理子系统紧 元，主要经济技术指标稳居国内轮胎企业前茅，在 密联系起来，建立了以产品、市场为导向，对业务 世界轮胎企业75强中排列第13位。成山公司已流程中成本及费用实行预测、控制和反馈，对生产 成为国内外的强势轮胎企业。 经营全过程物流、资金流及信息流实施监控，将财 务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管 1信息化管理的建立与核心 理、计划管理、成本管理集成一体的多维管理系 1．1建立 统，达到了信息集成、过程集成、功能集成的目的， 面对国内外双重竞争的压力，成山公司决策 实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据 层深知，信息化是企业实现现代化的必由之路。 共享。 只有通过企业信息化建设，管理和经营者才能更 1．2核心 深入、更全面地了解和掌握国内外技术信息及市 “成山公司现代企业管理信息系统”的核心是 场动态，及时调整营销策略，提高管理力度、研发 企业资源计划(EPR)。ERP作为企业信息化建 能力和经营水平。因此，公司把加快企业信息化 设核心的优势不仅在于建立一套相对完善的信息 建设列为企业“一把手”工程，并借鉴国、内外信息 化管理系统，更重要的是它先进的现代管理思想 化管理的成功经验和教训，从2001年起先后投资 和方法，通过业务流程重组融人管理系统，使系统 1000多万元，按照统筹规划，分步实施的原则， 的管理模式更符合市要求。为此，公司将企业信 不断完善企业信息化管理体系。 息化系统的培训工作视为人力资源培训的重中之 在深入考察论证的基础上，公司决定与一家 重。在ERP项目启动大会上，软件公司就举行了 知名度较高的软件公司共同建立信息管理系统。 “ERP基础理论及实施方法”专题讲座。各部门 车宏志．实施信息化管