安全生产风险管理基础培训课件2018.pptVIP

其他伤害：凡不属于上述伤害的事故均称为其他伤害。如扭伤、跌伤、冻伤、动物咬伤、钉子轧伤等。 * * * （三）风险损失 指企业发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失： (1)直接经济损失。因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值； (2)间接经济损失。因事故导致产值减少、资源破坏和受事故影响而造成其他各类损失的价值。 * * * 三、风险分析 风险分析(risk analysis)是根据风险的类型、获得的信息和风险评估结果的使用目的，对识别出的风险进行定性和定量的分析，为风险评价和风险应对提供支持。 * * 常用工具技术 风险评估过程 风险识别 风险分析 风险评价 后果 可能性 风险等级 头脑风暴 SA A A A A 结构化/半结构化访谈 SA A A A A 得尔菲法 SA A A A A 情景分析 SA SA A A A 风险矩阵 SA SA SA SA A FMEA SA SA SA SA SA HAZOP SA SA A A A ETA A NA SA A A FTA NA A A A A … … … … … … 常用风险评估技术 表中：SA—非常适用，A—适用，NA—不适用 * 风险发生可能性的评价标准 * 定量方法一 评分 1 2 3 4 5 定量方法二 一定时期发生的概率 10%以下 10%～30% 30%～70% 70%～90% 90%以上 文字描述一 极低 低 中等 高 极高 定性方法 文字描述二 一般情况下不会发生 极少情况下才发生 某些情况下发生 较多情况下发生 常常会发生 文字描述三 今后10年内发生的可能性少于1次 今后5～10年内可能发生1次 今后2～5年内可能发生1次 今后1年内可能发生1次 今后1年内至少发生1次 * 风险对目标影响程度的评价标准 * 适用于所有行业 定量方法一 评分 1 2 3 4 5 定量方法二 企业财务损失占税前利润的百分比 1%以下 1%～5% 6%～10% 11%～20% 20%以上 定性方法 文字描述一 极轻微的 轻微的 中等的 重大的 灾难性的 文字描述二 极低 低 中等 高 极高 文字描述三 日常运行 不受影响 轻度影响（造成轻微的人身伤害，情况立刻受到控制） 中度影响（造成一定的人身伤害，需要医疗救援，需要外部支持才能控制的情形） 严重影响（企业失去一些业务能力，造成严重的人身伤害，情况失控，但无致命影响） 重大影响（重大业务失误，造成重大人身伤亡，情况失控，给企业带来致命影响） 财物损失 较低的财物损失 轻微的财物损失 中等的财物损失 重大的财物损失 极大的财物损失 企业声誉 负面消息在企业内部流传，企业声誉没有受损 负面消息在当地局部流传，企业声誉轻微损害 负面消息在某区域流传，企业声誉中等损害 负面消息在全国各地流传，对企业声誉造成重大损害 监管机构进行调查，公众关注，对企业声誉造成无法弥补的损害 * 续表 * 适用于开采业制造业 定性 与 定量 相结合 安全 短暂影响职工或群众的健康 严重影响一名职工或群众的健康 严重影响多名职工或群众的健康 导致一名职工或群众死亡 导致多名职工或群众死亡 营运 ⑴对营运影响微弱； ⑵在时间、人力或成本方面不超出预算1% ⑴对营运影响轻微； ⑵受到监管部门责难； ⑶在时间、人力或成本方面不超出预算1%～5% ⑴减慢营运运作； ⑵受到警告或罚款； ⑶在时间、人力或成本方面不超出预算6%～10% ⑴无法达到部分营运目标或关键业绩指标； ⑵受到监管部门的限制； ⑶在时间、人力或成本方面不超出预算11%～20% ⑴无法达到所有营运目标或关键业绩指标； ⑵受到监管部门停产停业整顿； ⑶在时间、人力或成本方面不超出预算20% 环境 ⑴对环境或社会造成短暂的影响； ⑵可不采取行动 ⑴对环境或社会造成一定的影响； ⑵应报告政府有关部门 ⑴对环境造成中等影响； ⑵需要一定时间才能恢复； ⑶出现个别投诉事件； ⑷应执行一定程度的补救措施 ⑴对环境造成重大影响； ⑵需要相当长的时间来恢复； ⑶大规模的公众投诉； ⑷应执行重大的补救措施 ⑴无法弥补的灾难性环境损害； ⑵激起公众的愤怒； ⑶潜在的大规模公众法律投诉 * * 可 能 性 等 级 E Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ Ⅰ Ⅰ D Ⅳ Ⅲ Ⅲ Ⅱ Ⅰ Ⅰ C Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅱ Ⅰ B Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅲ Ⅱ Ⅰ A Ⅴ Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅱ 1 2 3 4 5 6 结果等级 风险矩阵示例 * * 风险矩阵应用 * * 四、风险评价 风险评价(risk evaluation)是指将风险分析的结果与组织的风险准则比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，来确定风险等级，以便做出适合的风险应对决策。