[管理学]第九章_物流成本控制1204.ppt

2.4 责任成本法 ②间接计算法。间接计算法是以本责任单位的物流成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法。其计算公式为： 某责任单位责任成本=该责任单位发生的全部成本－该单位不可控成本+其他单位转来的责任成本 4、建立内部协调制度 各责任中心都有自己的部门利益，为此往往需要建立监督与协调机制来规范各责任中心的运作。例如，运输部门的经理就不会认同为了降低库存成本而增加运输成本的观点，因为库存成本并不在他的预算考核范围内，他的业绩是通过运输成本的降低来衡量的。 例 为了使运输费用降低，运输部门愿意等待更大批量的运输，这样，就会导致出库更慢。运输成本降下来了，库存成本上升了。为协调由此造成的库存成本与运输成本的冲突，某公司库存管理部门经理与运输管理部门经理协商后达成以下协议。库存管理部门经理允许库存水平比期望的高，只要库存成本超过了期望的水平（可以根据库存目标精确计算出来），高出的成本就被计入运输部门的账户。 5.责任成本对单位业绩的评价与考核 在实际工作中，对责任单位的责任成本评价考核的依据是责任预算和业绩报告。对责任单位业绩的考核涉及编制成本控制报告、差异调查和奖惩等问题。考核的目的是纠正偏差，改进工作。 例宏大工厂下设甲乙两个生产车间，其中甲车间下设A、B、C三个生产班组，各班组均采用间接法来计算其责任成本业绩报告。其中A班组业绩报告如表所示。 项目 实际 预算 差异 生产成本 直接材料： 原料及主要材料 辅助材料 燃料 12000 11600 12120 12300 11400 12080 －300 ＋200 ＋40 其他燃料 1340 1350 －10 小计 37060 37130 －70 直接人工： 生产工人工资 生产工人福利费 15460 2240 14280 2170 ＋1180 ＋70 小计 17700 16450 ＋1250 制造费用： 管理人员工资及福利费 折旧费 水电费 其他制造费用 12140 10450 1730 11650 12000 10100 2150 11820 ＋140 ＋350 －420 －170 小计 35970 36070 －100 生产成本合计 90730 89650 ＋1080 减：：折旧费 废料损失 10450 130 10100 ＋350 ＋130 加：修理费 责任成本 5280 85430 5160 84710 ＋120 ＋720 上表标明，甲车间A班组本月归集的实际生产成本90730元，减去不该由该班组承担的折旧费10450元，并减去废品损失（系采购部门质量问题），再加上从修理车间转来的应由该班组承担的修理费即为该班组责任成本85430元。 从总体看，A班组当月责任成本预算执行较差，超支720元。但从各成本项目看，“直接材料”中的“原料和主要材料”和“其他材料”共节约310元；“制造费用”中“水电费”和“其他制造费用”共节约590元。“直接人工”实际比预算超支1250元，经查明原因主要是企业提高计件工资单价所致；对于由企业机修车间转来的修理费5280元比预算超支120元，还应进一步分析，看其是由于本班组对设备操作不当导致维修费用增加还是机修车间提高了修理费。 对于节约的费用项目也应进一步加以分析，找出节约的原因以巩固取得的成绩。 3、不同角度的物流成本控制 （1）以物流成本项目为对象的物流成本控制 运输成本控制 仓储成本控制 流动资金占有成本控制 （2）以物流范围为对象的物流成本控制 供应物流成本控制 企业内物流成本控制 销售物流成本控制 （3）物流成本综合控制 1、合理选择物流运作方式控制物流成本 2、构建高效率物流系统控制物流成本 3、采用信息技术控制物流成本 4、实施物流管理创新控制物流成本 目标成本法的优点 目标成本法的实施有利于使目标成本与目标利润的水平保持一致，它更可用于为新的物流活动规划目标成本，有利于该物流活动赢得竞争优势。 2.3 标准成本法 标准成本法是一种将成本计算和成本控制结合,以此作为控制成本支出的依据,考核成本支出的方法。是一个由制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。 标准成本法是被用来加强成本控制的，所以本质上是一种成本管理方法。 标准成本是经过仔细调查