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HRM培训案例　/courseware/0106/content/anli/030101.htm1、IBM　中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。 　/courseware/0106/content/anli/030201.htm2、海信人才培养与企业创新　/courseware/0106/content/anli/anli/010101.htm　企业的竞争根本就是人才的竞争，竞争的取胜就是人才的取胜。对于人才培养与企业创新，海信认为到：公司的事业追求必须与个人的事业追求相统一，要让每个人在为公司工作的同时，使自己的“美梦”成真。 /courseware/0106/content/anli/010301.htm　/courseware/0106/content/anli/030301.htm3、华为“全员导师制”值得民企借鉴　华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。 /courseware/0106/content/anli/010401.htm　/courseware/0106/content/anli/030401.htm4、将个性注入培训中　员工培训作为企业文化建设的一部分，关系到企业文化是否为广大员工迅速认知认同和员工技能的提升。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业文化生命力在于代表企业特有的个性，企业培训工作要在员工中产生吸引力和影响力，同样也离不开培训工作自身的个性魅力。/courseware/0106/content/anli/010501.htm　/courseware/0106/content/anli/030501.htm5、康佳集团的新员工入职培训　　新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。 /courseware/0106/content/anli/030601.htm　6、考考你——恒伟公司的员工培训计划　恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。 　/courseware/0106/content/anli/030701.htm　/courseware/0106/content/anli/030701.htm7、培训，给员工加上企业的颜色　给你涂抹上公司的颜色经理人也是有“血统”的，无论你的血液是什么颜色，可以肯定的是在组织中被同化被融合是一种必然。/courseware/0106/content/anli/030801.htm　/courseware/0106/content/anli/030801.htm8、培训新宠——拓展培训健力宝新员工的培训　健力宝集团培训中心组织新招应届大学生入职培训。今年的新员工培训突破以往新员工入职培训的模式，采用课堂学习（两天）与户外体验式培训（一天）相结合的方式。学员在三天的快乐学习之旅中，获得了前所未有的新感觉、新动力和新收获。　/courseware/0106/content/anli/030901.htm9、培训需求分析速成法　培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。 　/courseware/0106/content/anli/031001.htm10、西门子的高效员工培训　是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。 案例1：IBM：要当领导吗？请坐十年“长板凳”　中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。　就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但IBM显然属于那种不怎么喜欢“空降兵”的公司。IBM对自己的领导人有一套特殊的理解和做法，这就是培养领导人的“长板凳（Bench）计