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管理制度 xxx房地产发展有限公司 人力资源管理分册 文 件 号 ZW-HR-000* 版 次 1 编 制 审 核 批 准 共 14 页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 目录 1 目的、纲要及适用范围 1 2 人 力资源部的分工及岗位设置 1 3 工作管理 1 4 原则 1 5 招聘与录用 2 6 劳动合同 2 7 培 训 3 8 考 评 5 9 薪资 5 10 奖惩 7 11 福利 7 12 考勤 8 14 离职和辞退 10 15 员工投诉 11 16 附则 12 目的、纲要及适用范围 为了实现公司对员工的科学化管理，提高工作质量和工作效率，参照国家《劳动法》和国家有关规定，根据公司实际情况，特制订本制度。 本制度包括人力资源部门的分工及岗位设置、工作管理、原则、招聘与录用、培训、考评、考勤、薪资、福利、奖惩、离职和辞退、 月 日起执行。 办公室关于人力资源工作的分工及岗位设置 办公室负责人力资源的管理工作，包括招聘、培训、考核等，同时主持设计公司的薪资结构和企业文化的建设等工作，为其它部门的工作做好人力资源方面的准备。办公室设专人负责公司人力资源的日常工作。 人力资源主管负责公司的招聘、培训、考核以及日常工资、福利和抚恤等事宜。人力资源主管由办公室主任领导，向办公室主任汇报；办公室主任对人力资源部门全盘工作负责，向总经理汇报。 工作管理 人力资源部门工作计划 目的及意义 通过对公司人力资源的分析和规划，为实现公司经营目标提供合适的人力资源、并控制人力成本，特制订人力资源工作计划。 种类 人力资源工作计划由办公室主任指导人力资源主管制订，包括年度计划和季度计划两类。 计划内容 包括职务设置与人员配置、人员招聘、绩效考评、培训、福利、人力资源部门预算等计划项目，计划完成时间，责任人，具体内容详见《办公室工作计划》。 计划制定时间及程序 年度计划应在上年12月份完成并提交总经理审批。审批后交办公室备案。季度计划本季前10天完成并提交总经理审阅。 计划制定的程序详见《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》。 工作计划执行及汇报 目的及意义 为确保本部门人员按进度、按责任、按要求完成工作目标，并接受公司监督考核，向上级反馈工作情况，避免工作失误。 计划执行汇报 每月末以口头或书面形式向总经理汇报工作，每季末和年末向总经理提交书面汇报，并由办公室备案。 对总经理下达的工作指示，做出工作上的更正。 原则 坚持“以人为本、德才兼备”的用人标准；贯彻公平竞争、择优用人的原则。 坚持多创效益多受益，损害公司利益受处罚的奖惩原则。 公司员工一律实行聘用制。本条例适用于被聘用的所有员工。全体员工必须严格遵守《员工守则》要求和本细则之规定。 招聘与录用 目的及意义 为满足公司业务发展和工作需要，规范选拔和录用新员工工作，确保为公司各部门输送合格人才，特制订本制度。 原则 公司部门管理人员招聘由办公室组织。 各部门技术人员和一般岗位人员由办公室和用人部门共同组织招聘。 招聘 招聘途径为：刊登招聘广告、参加招聘会、人才市场选送、网上招聘、员工推荐等。 招聘基本程序为： 各部门申请人填写《招聘申请表》。 经各部门主管领导签字后交办公室复核。 总经理核准后由办公室组织招聘。 《招聘申请表》内容为：招聘原因、招聘对象、招聘要求（年龄、性别、学历、资历、技能、专长、身体状况等。） 招聘 5.4.1录用审批程序 高层管理人员须经董事会批准 中层以上管理人员、技术人员、重要岗位人员须经总经理批准 各部门一般岗位人员须经部门主管领导批准 办公室办理入职手续。详见《入职手续细则》。 试用期为三个月，经考核合格后方可转正。 对个别经过短期试用被证明工作优秀、有实践经验或工作能力强者，由用人部门向办公室提出提前转正意见，办公室向员工发放《转正录用审批表》，经总经理批准后可提前转正。 三个月试用期满后，由办公室向员工发放《转正录用审批表》，员工需对自己在试用期间的主要工作成绩和缺点做出实事求是的评价，主管领导填写考核意见报办公室复核，经总经理批准后可转正。 试用期内不合格者公司不予录用，并于决定日当天办理完离职手续。 正式聘用人员在签订《劳动合同》后，方可列入正式员工编制，纳入公司人事档案管理，享受公司全额待遇。正式劳动合同期为一年、半年等。 详见《招聘与任用流程》和《招聘与任用程序文件》。 劳动合同 目的及意义 建立公司与员工之间的劳动关系，明确双方的基本权力和义务，使劳动合同的管理有所依循。 原则 公司与员工签