中国安利之神-----王慈官讲安利正确的做法.doc

中國安利之神-----王慈官講安利正確的做法 一、價值觀： 價值觀相同是安利組建團隊的唯一標準！ 安利團隊強調的是價值觀相同，而不是具體做法必須一樣的團隊。價值觀如果不同，那不是團隊，而是團伙。團隊是價值觀相同或願意相同的人在一起的地方 馬來西亞安利皇冠大師李金誠也說：「價值觀不一樣的人，如果在一起合作，就如同螃蟹一樣，互相在一起用夾子夾住，誰也別想爬出來」。李金誠在馬來西亞的五個小組互相打架，一直不能成長，李金誠調理了多少次也不行，最後按他們自己理解的價值觀去做安利，五個小組最後只剩下一個。 王慈官說：「安利的頻位不重要，最重要的是價值觀。安利要做得讓人喜歡，讓人珍惜，最重要的也是價值觀」。 王慈官很推崇李金誠。王慈官在安利16年，李金誠在安利30年，他二人在安利共46年。46年中，所有的安利陷阱他們都看到了，也研究透了。關於如何避開那麼多的陷阱，王慈官認為唯一的辦法就是價值觀。 二、安利最核心的價值觀-------助人！ 安利是助人的事業，不要做成害人的事業。就如同打青黴素，青黴素是好東西，但打多了就害人了。 1、助人-----助什麼人呢？ 助下面的人。而不是助上面的人。要盡量去幫社會下層人、甚至窮人，這才是真正的助人。 不要硬叫部門買貨、囤貨，因為你買得起，你的部門卻不一定買得起！譬如一個下崗女工，買了9600元的貨放到床底下，賣不出去，晚上睡不著覺，壓力可大了，這就是害人了。據說有的人抵押了房子去買安利產品，結果都壓到手裡，這更是被人害了。 不要一個月、兩個月就想上銀章，你要考慮你的小組是否能穩定發展？是否做得快樂？如果不是，你就要反思了，你是否做錯了？ 2、如何去助人？ 通過你做產品示範，通過分享安利的產品、通過試用安利的產品，使顧客自己心裡明白了安利的產品是絕對優質的產品，可以給自己帶來健康、漂亮、家潔、衣潔……等等，他們自己心甘情願地使用安利產品（安利產品都是家庭日用品，不用安利產品也要買別的產品）。既通過分享安利的產品讓顧客使用安利產品，這就是去助人，而不是為業績。 三個標準（從以下三個標準來判斷是助人還是害人）： 1、真誠。「接觸真誠、同享豐盛」，不要設套讓人進去，否則你自己也會套進去。 2、自律。領導人要求下面的人做到的，也要自己做到。 3、一致。表裡一致、言行一致、當面背後均一致。 「簡單、相信、聽話、照著做」的前提是前面一定要加上一個「價值觀」。既：「助人」「助下不助上」。 如果你做人做得成功，安利不成功只是暫時的！ 如果你做人不成功，安利成功也只是暫時的！ 你進入團隊，意味著我們就是一生的朋友。 新人進不來，是因為老人留不住！老人進來六個，如果都留住了，你不就是鑽石嗎?你一年不就有70---80萬元的收入嗎？ 你自己完美無缺時，你的團隊才是完美無缺的。 三、安利是機會，學習是機會中的機會。 要上頻必須參加大大小小的會議，而每一場大會都是安利事業中的一塊里程碑。要不斷地重複學習。安利做得越好，越要學習。安利讓我們付出最多的是學習，付出時間和上大課的花銷。要學習多長時間？在安利要認真學習3---4年的時間，就如同讀一所大學，但效果將比讀大學更實惠。 四、團隊穩健才能求快。 團隊凝聚力不夠的原因就是你的核心價值觀不夠。 你不要急，建立團隊的前提是先建立個高尚的自己。自己的為人處事是要處處去幫助別人。 你自己就是個團隊！把自己的付出變成快樂。不要在乎別的，只在乎你幫助了多少人？你做的怎麼樣，你的團隊就做得怎麼樣。你的腦袋怎麼彎，你的團隊的腦袋就怎麼彎。你要建團隊，首先要建你自己，立你自己的價值觀。團隊就是你自己！ 團隊穩還沒建立起來時，先不要去求快。否則，你將快快死去！ 如何穩？還是一個價值觀的問題！ 如果團隊的業績上來又下去，這裡面一定有問題！先要找問題： 安利真正做正確了的團隊就如同一個冬瓜：冬瓜躺著長，躺著不動就長。王慈官自己生病時的幾年，經常在病床上躺著，躺著就把翡翠長成了安利鑽石。當你的水壺漏了時，不要先往裡倒水，要先去找漏洞，找到漏洞後，把漏洞補好後再往裡倒水。 所以判斷安利小組業績正誤的標準：半年不去管他，業績還能大起來，這就是對的。如果反之，則你一定有漏洞。 五、安利如何做才能快樂？ 團隊穩定後再重複，就快樂了。 如果你每年都是新人，你一定是做錯了。做安利一定要做Q12，如果做不到Q12，你也有問題。 皇冠大師李金誠說：就如同一個玩雜技的，頭上一根桿子，上面的十幾個盤子都在轉。而有的人，手上拿一根桿子，上面一個盤子還轉不動。李金誠每年經常在外面走，而他的21個小組都在自己動。王慈官也說：他的部門都是全自動的，半自動的他都不要。 <<安利事業>>一書就是王慈官留下的他的做安利的秘訣！裡面有王慈官做安利的經驗，也有李金誠做安利的經驗，裡面還包括全世界