原创力文档- 1、本文档共32页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
绩效管理2目标分解与指标设定(王兴茂)-中华讲师网[终稿]
经营目标分解与绩效指标组织绩效;*企业战略管理框架愿景1-3年;*构造平衡计分卡利润收入成本财;*平衡计分卡——目标和指标财务;*财务方面这个方面的重点是核心;*客户方面这个方面的重点是客户;*内部流程方面这个方面的重点是;*内部流程价值链应当反映主要业;*企业能力方面这个方面的重点是;*平衡计分卡的思考路径财务客户;*目标和指标制定－例子高层部门;关键绩效指体系构建有的放矢铅慕;*指标:实施战略与回报的关键经;*绩效指标设定的基本原则贵精不;*关键绩效指标的类型指标类型举;*建立KPI的 依据之一：部门;*建立KPI的 依据之一：部门;*建立KPI的 依据之二：职类;*建立KPI的 依据之二：职类;*深入探讨职位职责KPI制定职;*考核指标的可操作性原则首先考;*指标的定义与描述（示例）指标;绩效标准与指标权重无以规矩不成;*绩效指标与绩效标准的差异一般;*衡量标准量化标准成本：花费了;*衡量标准－注意事项要衡量重要;*作用： 用于判断;*作用：识别角色榜样。对卓越标;*谁来制定标准主管先考虑所有因;*权重——为什么要使用权重指导;*权重——具体方法是什么体现单;*经营管理者从优秀走向卓越！拒
文档评论（0）