2010年度员工工作总结和2011年度工作计划.doc

2010年度员工工作总结 与 2011年度工作计划 姓名 部门 岗位 安全员 考核期限 从2010 年1月1日至 2010年12月31日 工作总结 在部领导的支持和同事的协助下，2010年继续认真贯彻落实公司年度安全生产目标和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，努力协同部门各级员工完成部门安全生产目标，重视抓好维修、动火作业安全措施落实、维稳和安全生产工作，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到人员安全意识的提高及现场作业环境的管理上，履行自己的安全生产职责。2010年的安全工作主要围绕卸车部安全生产目标，“和谐型班组”建设以及公司推行NOSA五星安健环体系建设，从职业健康、安全、环保三大方面开展，现将一年来工作总结如下： 协助部领导认真落实部门员工的岗位安全生产责任制，加强作业现场的检查与监督，各运行岗位严格按岗位安全操作规程进行生产作业。 2、在部领导的指导和工作布置下，认真对卸车部所辖区域的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，杜绝习惯性违章行为，制止维修无票作业，发现并解决现场作业的安全隐患，协同技术人员掌握分管区域的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节，进行“五定”，落实安全生产隐患的整改工作。 3、推进部门“和谐型”班组建设。2010年参加国投总公司组织的“和谐型”班组建设研讨会，根据会议相关精神及公司领导重要指示，积极推进卸车部和谐型班组的建设活动。同时，加强运行班组别有特色的安全文化建设，将“不安全不生产”的理念灌输到每一位员工的心里，强化运行班组员工的安全意识。 4、认真做好部门消防安全管理工作，落实部门的消防应急管理措施。2010年将卸车部所辖区域消防器材进行定置管理，并按公司及部门规定，完善消防台帐，布置卸车部消防平面图，进行2次消防应急演练，强化外协员工的消防观念，将消防“四个能力”的建设工作落实到部门管辖的每一个区域。 5、根据公司加强安全生产工作的要求，2010年完成了部门“NOSA风险评估及管理措施”的文件汇编工作及部门NOSA平台体系的搭建工作。同时，对运行班组员工进行培训，将NOSA五星安健环管理理念深入到每一位员工的实际工作之中，培训部门员工科学、合理的调整安全、质量、效益三者之间的关系。 经验、教训总结 一年来,在公司各级领导的正确指挥下,部门安全生产工作取得了一些成绩,为公司的发展作出了积极的贡献。在肯定成绩的同时,也清醒地认识到部门安全生产治理工作仍存在一些不足： 1、因部门管辖设备已正常运转近两年时间，部门少数员工安全生产麻痹思想抬头,对设备存在的安全隐患没有引起足够的重视，不能完全按岗位安全操作规程进行严格操作,存有侥幸心理。同时，习惯性违章行为时有发生，作业现场劳动纪律有待进一步的加强。 2、外协单位安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生。外协单位员工变动较大，巡视人员技术水平、责任意识有待加强。 3、安全生产宣传教育需要持久深入开展,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平，继续排找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把部门安全生产工作推上更高水平。 2011年度员工工作计划 姓名 部门 岗位 展望2010年，准备从以下方面开展年度安全工作： 1、认真抓好《安全生产法》、《消防法》及有关法律、法规的宣传、落实。规范各项安全生产管理制度、应急预案、生产管理档案和安全操作规程。 2、持续进行本部门员工的安全培训教育活动。将日常班组安全活动及季度部门安全考核进行有效结合，强化机制，细化岗位安全生产操作规程，不断的加强本部门员工的安全生产责任意识。 3、不断完善安全生产应急运行机制，提高安全应急防范能力。制定各项应急响应机制并做好应急物资的贮备及日常的保养，以保证在应急响应事件中能够做到快速、准确、有效。 4、建立健全完善安全检查、事故责任追究和惩治制度。根据《卸车部安全生产责任制》和《卸车部经济责任制考核管理规定（暂行）》，加强日常检查及相关隐患的整改力度，对检查中的问题和事故隐患，定人、定责、定时，整改，进一步增强隐患整改反馈制度，实施督查。 5、强化现场安全文明生产。提高现场清煤质量及标准，杜绝卫生死角，消除事故隐患，增加日常现场清煤质量的检查频次，发现问题及时整改并处理，努力做到“漆见本色铁见光”，提升部门所辖区域设备的机容、机貌。