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短生命周期产品衰退期供应链设计 　　摘 要：短生命周期产品更新快，不确定性强，风险高，如何应对这些挑战进行供应链设计，快速响应客户的需求显得尤为重要。目前的文献研究主要是针对导入期、成长期和成熟期的产品，而对于衰退期的供应链设计较为缺失。文章通过分析短生命周期产品在衰退期的特点，探讨其供应链风险，建立多目标供应商选择模型，分析不同库存控制策略，为其供应链设计提供了参考建议。 　　关键词：短生命周期产品；衰退期；供应商选择；库存控制 　　中图分类号：F273.7 文献标识码：A 　　Abstract： Short life cycle products are characterized by quick update， strong uncertainty and high risk. How to deal with these challenges in supply chain design， rapid response to customer demand is particularly important. The current literature is mainly aimed at introduction， growth and maturity of the product， but for the design of the declining period of the supply chain is more lack. This paper analyzing the features in a declining period of the short life cycle products， explore the supply chain risk， develops a multi-objective supplier selection model， analyze different inventory control strategy， and provide some reference proposal to its supply chain design. 　　Key words： short life cycle product； declining period； supplier selection； inventory control 　　短生命周期产品（Short Life Cycle Product，SLCP）概念是基于生命周期理论提出来的。徐贤浩，宋奇志认为短生命周期产品是指时效性强（如新闻报纸）、更新换代较快（如IT产品）和受季节变化影响很大的产品（如时尚服装）。本文主要针对IT产品展开研究。 　　综合Fisher，Lee等学者的理论，考虑需求不确定性和供应不确定性，生命周期各阶段对应的供应链战略是敏捷供应链―响应型供应链―效率型供应链―风险规避供应链，如表1所示。 　　按短生命周期产品的定义，其生命周期越短，产品的需求与供应特性在其各个阶段的变化就越大，其变化趋势为高―更低―低―更高。导入期，要快速将产品导入到市场，不稳定因素较多，存在较高的不稳定性。进入成长期，市场急剧增长，此时相对最稳定。进入成熟期，比较稳定。而进入衰退期，产品将退出市场，风险剧增，此时不稳定性最大，也意味着对供应链动态调整要求及时。因此，研究短生命周期产品衰退期的供应链对于提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营有重大意义。 　　1 短生命周期产品衰退期的特点 　　（1）需求量减少：在产品的衰退期，市场上已出现替代品或换代新产品，需求和销量明显下滑，获利能力极其有限，这个时期企业往往会以大幅降价的策略来减少产品库存和资金的积压。 　　（2）维护成本高，风险大：以智能手机为例，IT消费类产品由于售后服务和少数地区的客户需要，要维持产品少量的生产和关键零配件的库存。该阶段企业通常会面临的最大问题就是产能或库存方面的风险问题，需要把握生产与需求之间的平衡。 　　2 短生命周期产品衰退期的供应链风险 　　短生命周期产品很快进入衰退期，如果供应链不及时调整会损失巨大。如图1所示，若不能及时调整，供应链曲线滞后于销售曲线，最后会有大量库存积压，过期成本很高。这种风险在企业普遍存在，因为产品的生命周期管理一般由产品管理部门负责，追踪和把握衰退期的预警信号，但缺乏与供应链管理相关部门的反馈，导致供应链调整往往严重滞后。另一种风险就是调整过早，使得供应链曲线偏左，供应链能力不足，造成一定的销售损失。要控制这两种风险，需要保证信息的及时传递，特别是进入衰退期的预警信号。要保证相关部门的无缝协作，包括产品管理部门、设计与研发部门、市场与销售部门以及供应链管理部门。衰退期供应链