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工程变更管理流程图附件:工程变更管理流程图
工程变更管理流程图
承包人填写
承包人填写工程变更申请表,监理工程师批复
监理工程师组织建设、设计、施工等单位,共同确定变更事项,形成工程洽商记录或者技术咨询会议
监理工程师组织建设、设计、施工等单位,共同确定变更事项,形成工程洽商记录或者技术咨询会议纪要记录,设计单位出变更图(必要时)
建设中心工程例会审议工程变更、报交委审批、审计部门备案
建设中心工程例会审议工程变更、报交委审批、审计部门备案
工程变更获批
工程变更获批
监理工程师向承包人下达变更令
监理工程师向承包人下达变更令
承包人组织施工,必要时报批施工技术方案
承包人组织施工,必要时报批施工技术方案
变更工程计量与支付
变更工程计量与支付
常规工程变更管理流程图
承包人填写
承包人填写工程变更申请表,监理工程师批复
监
监理工程师组织建设、设计、施工等单位,共同确定变更事项,形成工程洽商记录或者技术咨询会议记录、专家咨询意见,设计单位(简单3日内,重大7日)出变更图(草图)
监理工程师组织建设、设计、施工等单位,共同确定变更事项,形成工程洽商记录或者技术咨询会议记录、专家咨询意见,设计单位出变更图(草图)
施
施工单位填写《工程变更造价估算情况一览表》、《工程变更审批表》并附《工程现场洽商记录》报送业主、监理、设计进一步确认(3日内完成)。
监理工程师进行初步审查,并签署审查意见1日内报各建设部(公交场站部)审批
监理工程师进行初步审查,并签署审查意见1日内报各建设部(公交场站部)审批
计划合约部审核造价
计划合约部审核造价(简单1日,重大变更3日)
项目组准备议题表、追踪表及变更相关材料报
项目组准备议题表、追踪表及变更相关材料报前期设计部工程部技术部进行复核
建设中心工程例会审议工程变更。设计单位出正式图纸。
建设中心工程例会审议工程变更。设计单位出正式图纸。
逐级审批、交委及审计部门备案。
工程变更获批
工程变更获批
监理工程师向承包人下达变更令
监理工程师向承包人下达变更令
变更计量与支付承包人组织施工,必要时报批施工技术方案
变更计量与支付
承包人组织施工,必要时报批施工技术方案
Word文档下载可编辑
专业技术资料
各建设部负责人组织业主、设计、监理、施工等单位,共同确定变更事项,形成工程洽商记录或者技术咨询会议记录、专家咨询意见,设计单位出变更图(草图),估算造价。计划合约部、
各建设部负责人组织业主、设计、监理、施工等单位,共同确定变更事项,形成工程洽商记录或者技术咨询会议记录、专家咨询意见,设计单位出变更图(草图),估算造价。
计划合约部、工程技术部前期设计部共同进行现场确认
分管领导确认
监理工程师向承包人下达变更令
承包人组织施工,必要时报批施工技术方案
工程变更审核通过
按常规工程变更流程准备资料并完成后续程序
工程量清单错漏项管理流程图
计划合约部、
计划合约部、工程技术部前期设计部复核
业主、设计、监理、施工四方确认工程量清单错漏项
分管领导确认
无争议
逐级审批、报交委、审计部门备案
有争议
建设中心工程例会审议
分管领导确认
逐级审批、报交委、审计部门备案
现场签证管理流程图
监理工程师组织业主、设计、施工等单位,共同确定变更事项,形成工程洽商记录,设计单位出变更图(必要时)
监理工程师组织业主、设计、施工等单位,共同确定变更事项,形成工程洽商记录,设计单位出变更图(必要时)
承包人填写工程变更申请表,监理工程师批复
计划合约部、工程部技术部进行审核
准备议题表、追踪表
业主、设计、监理、施工四方确认现场签证事项
建设中心工程例会审议工程变更、逐级审批、报交委、审计部门备案
工程变更获批
监理工程师向承包人下达变更令
承包人组织施工,必要时报批施工技术方案
变更计量与支付
1.工程变更申请表(见附表3-511)
2.工程洽商记录表(见附表3-522)
3.工程变更审批表(见附表3-52A)
4.特殊情况变更审核表(见附表4)
5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)
6.工程量清单错漏项估算情况一览表(见附表6)
7.工程变更造价估算情况一览表(见附表3-52B7)
8.深圳市交通运输委员会交通建设工程变更审批表(见附表8)7
)
9.深圳市交通运输委员
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