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重点难点 重点: 物流成本责任中心划分与绩效考核评价指标 体系的设计与执行。 难点: 针对不同作业对象、不同管理目的、不同责 任中心和不同作业背景运用平衡记分卡理论进行 物流成本管理绩效考核与评估的指标体系设计与 执行。 任务二 考核物流成本责任中心 第十单元 物流成本管理绩效考核与评价 任务一 设置物流成本管理绩效评价 指标体系 任务二 考核物流成本责任中心 任务三 应用平衡记分卡法评价物流 成本管理绩效 课前思考 物流成本管理绩效考核与评价的指标有 哪些?怎样进行考核评价?怎样界定物流成 本管理的绩效? 作为作业主管怎样划分物流成本责任中 心?怎样设计针对不同责任中心的物流成本 考核评价体系? 怎样运用平衡记分卡理论进行物流成本 管理绩效评价指标体系的设计与执行? 学习目标 了解物流成本管理绩效评价的内涵; 了解物流成本管理绩效评价的原则; 掌握物流成本管理绩效评价的步骤; 掌握物流成本管理绩效评价的方法; 掌握物流成本责任中心的含义与特征; 掌握物流成本管理平衡记分卡的含义与要素。 学习目标 能设置物流成本管理绩效评价指标体系; 能进行物流成本责任中心考核; 能运用平衡记分卡进行物流成本管理 绩效评价。 学习指南 物流作业管理的重点之一是针对作业单位科学划分物流 成本责任中心,并界定各个责任中心的成本管理目标、成本 计算标准、成本归集口径和成本核算规则,只有这样才能在 明确成本责任和目标的前提下实现企业整体成本管理的目标, 鉴于此应首先掌握物流成本责任中心的划分方法和技巧; 物流成本管理绩效考核与评价的指标包括财务的与非财 务的指标,指标本身比较容易掌握,但是重要的是要针对不 同作业对象、不同管理目的、不同责任中心和不同作业背景 有选择的使用,这样才可以收到成效; 平衡记分卡法在物流成本管理绩效评价中的应用应首先 领会该理论和方法的实质,只有这样才可以灵活应用。 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 引导学习: 物流成本管理绩效评价指标体系设置 与物流成本管理指标公式为伍: 补充物流成本管理指标核算与效益 评估掌中宝 引导学习:物流成本管理绩效评价指标体系设置 实例分析:供应商选择综合指标评价 供应商数据信息资料 候选供应商 决策评价指标 客户满意率F1(%) 资产规模F2(万元) 货物周转率F3(次/年) 收费标准F4(占货值%) 人员素质F5(高分-低分) 行业经验F6(高分-低分) 甲 80 1500 20 5.5 一般(5) 很高(9) 乙 100 2700 18 6.5 低(3) 一般(5) 丙 72 2000 21 4.5 高(7) 高(7) 丁 88 1800 20 5.0 一般(5) 一般(5) 问题 请运用科学合理的方法为该企业选择供应商。 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 知识链接:物流成本管理绩效评价财务指标体系 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 知识链接:物流成本管理绩效评价非财务指标体系 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 与物流成本管理指标公式为伍:补充物流成本管理指标 核算与效益评估掌中宝 物流成本管理涉及到的成本核算、分析、评价指标多种 多样,这些指标一定是未来物流工作的有效工具,但随着时 间的推移,难免会遗忘,一个有效的办法是把它们整理出来, 并储存到自己的手机里,成为自己的“掌中宝”。 1.整理物流成本管理绩效评价指标体系的指标及公式; 2.按照一定标准整理成册(便于查询); 3.补充增补储存到手机里或以文本方式编撰成小册子,保留 在身边。 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 引导学习: 物流成本责任中心责任成本核算与 考核 小试身手:为某特定物流作业对象设计物流成本管理绩效考核与评价方案 任务二 考核物流成本责任中心 引导学习:物流成本责任中心责任成本核算与考核 动画演示: CBD070217物流成本责任中心案例 问题: 请为该企业进行最小作业单元物流成本责任 中心设计并进行物流责任成本层层核算规划。 任务二 考核物流成本责任中心 引导学习:物流成本责任中心责任成本核算与考核 案例讨论: CBA070102某汽车制造企业零部件物流流程37个 节点活动物流成本绩效管理评价体系指标设计 (原创案例) CBA070202宝钢式物流责任成本划分 任务二 考核物流成本责任中心 引导学习:物流成本责任中心责任成本核算与考核 案例讨论 启示: 把企业按照物流作业的最小、最基本单元划分 为若干成本责任中心,以成本责任中心为单位开展 成本管理、成本考核和成本评价工作,符
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