确保工程质量管理体系及措施.doc

.. 确保工程质量管理体系与措施 在施工过程中，认真贯彻执行国家、地方政府、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。 质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。 第一节施工质量管理体系 施工将建立公司领导协调支持、以项目经理和项目技术负责人的领导控制、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。 一、质量管理体系 项目施工过程中全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度。在项目质量进行标准化管理的同时，对工人进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，对管理人员及操作人员进行重点、系统学习操作和工序管理，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。质量管理体系图如下： 工程测量 工程测量 材料试验 计量管理 机具调配 回访保修 材料供应 资金管理 项目经理 项目总工 质量检验 工程施工 工程技术 物资供应 设备供应 经营管理 质量检验 工序质量控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 单位工程质量控制 公司质量技术部 公司副总 公司总工程师 政府/监管机构监理及相关单位 公司体系负责人 二、质量管理体系主要职责 1、职责安排 项目质量员是工程质量策划、验收管理的主管人员，职能管理的公司部门为公司技术质量部。主要负责工程施工质量管理工作，把好工程质量关；负责按照项目质量计划的要求、根据施工质量验收及评定标准（或技术规范）对工程质量进行验收（含隐蔽工程）；组织编制质检文件和记录，负责精品工程（样板）的推行和实施，以点带面，力促工程质量的提高。 项目质量员对工程质量在职能上直接对公司技术质量部负责，以ISO9001为标准，并使质量体系在工程施工全过程中有效运行，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式。 项目其他工程管理人员、技术人员、操作工人均经培训，持证上岗。 2、项目其他管理体系相关人员质量职责如下： （1）项目经理质量职责 对职工进行“质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展质量管理工作。 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。 正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。 主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。 组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。 每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。 （2）项目技术负责人职责 在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。 编写项目质量计划，负责项目施工质量管理，促使项目质量目标的实现。 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及测量放线的复查、审定和核准工作。 及时掌