上级部门莅临项目部安全检查汇报材料终稿.pptVIP

第三部分、安全管理体系运行情况 项目部遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，强调责权匹配，建立了完善的安全生产管理体系。 第三部分、安全管理体系运行情况 全面负责安全工作 制定并实施安全生产具体要求 抓好本部门的安全生产工作 开展“安全型”班组建设 领导 安全部 各部门 各班组 全体员工 层层签订《安全生产责任书》 第三部分、安全管理体系运行情况 2014年2月19日项目部召开了2013年安全工作总结表彰大会暨2014年安全工作部署大会，对项目部今年的安全工作进行了全面部署，签订安全生产责任书19份。 2 第三部分、安全管理体系运行情况 安全管理机构 项目部成立了安全委员会，建立了以项目经理为第一责任人，以安全总监为主要责任人的安全生产管理体系。设置了安全环保部，专兼职安全员6人。 第三部分、安全管理体系运行情况 中国水电五局小井沟项目安全生产管理组织机构图 财务部 项目经理 安全总监 项目总工 安全环保部 合同部 工程部 生产部 质量部 机电物资部 测量队 机械队 开挖队 填筑队 浇筑队 灌浆队 支护队 第三部分、安全管理体系运行情况 管理制度 项目部共制定专项安全制度36项，经修订、审核签发，并经评审后在项目部实施。2014年重新修订并已下发相关管理制度及安全文件6份。 第三部分、安全管理体系运行情况 安全投入 2013年安全费用累计投入2485628.9元。2014年1至4月安全费用累计投入683678.6元，改善了项目部安全生产条件，为安全生产奠定了坚实的基础。 第三部分、安全管理体系运行情况 入场安全教育 项目部对新进场人员进行入场安全教育、三级安全教育，并培训考核合格后再上岗，截止目前，项目部共计教育培训人数132人次。 专项培训 现场安全教育 第三部分、安全管理体系运行情况 特种作业管理 项目部严格考核特种作业人员持证上岗情况，特种作业100%持证上岗，项目部现有特种作业人员17人，涉及爆破、电气、塔吊作业等多个工种。 第三部分、安全管理体系运行情况 安全技术交底 为了让一线员工了解项目部的相关管理制度、安全防护措施，2014年以来，已累计给焊工、钢筋工、塔吊司机、自卸车司机等技术工人、设备操作手安全交底69人次。 给机械操作手做安全技术交底 给自卸车司机做安全技术交底 第三部分、安全管理体系运行情况 班前讲安全，脑中添根弦。为了提高项目员工及一线工人的安全意识，项目部及各协作队伍每天都按时开展班前五分钟安全教育，对当天施工中需注意的安全事项进行危险告知，全体员工签名认可，收效良好。 项目经理杨志勇正在进行班前安全教育 班前五分钟 项目领导班子每天带头准时参加班前五分钟 第三部分、安全管理体系运行情况 一岗双责 “一岗双责”是项目部重视安全生产工作的另一种体现，赋予了每位员工相应的安全管理职责，并制定了《项目部一岗双责考核实施办法》，考核结果与绩效直接挂钩，较好地调动了全体员工的管理热情。现场安全文明施工形象得到进一步提升。 第三部分、安全管理体系运行情况 上游上坝路排水沟疏通前 上游上坝路排水沟疏通后 项目部安全检查分为周检、半月检、月检、专项检查等，由安全环保部组织，安全委员会成员参与，对检查出的问题及时下发整改通知书，按照“定人、定责任、定整改日期”的原则，严格执行。2014年以来，已累计发现安全隐患46项，100%完成整改。 安全隐患排查 第三部分、安全管理体系运行情况 项目部通过百日安全生产活动、安全生产月、宣传橱窗、横幅、专项培训等方式来提升项目部的安全文化氛围，让员工从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一、生命无价”的观念。 安全文化建设 1、安全文明施工及措施离规范化、标准化还有一定差距； 2、一线工人以农民工居多，大多数文化层次低，安全意识淡薄，自我保护和自我防范能力差； 3、工地无法封闭施工，外来游客及当地村民经常窜入工地，影响正常施工秩序。 第四部分、存在的不足 2014年，项目部以坚守红线、安全发展、落实企业主体责任为总要求，以有效防范安全生产责任事故的发生为目标，以安全生产责任制为抓手，以强化安全生产基础建设为主线，以“打非治违”、“隐患排查”、“地质灾害防治”为重点，着力抓好安全生产责任体系建设和项目基础安全管理工作，预防为主、扎实工作，全面提升项目部的安全生产管理水平。 结 语 汇报结束！ 感谢聆听！ 小井沟水库欢迎您