销售培训-入职培训-碧桂园-【入职学习】产品规划及货量组织.pdf

产品觃划及货量组织 课程开发 ：产品定价部 【营销中心2013年第2期新入职管理人员培训@ 碧桂园营销学院 2013.5】 产品定价部的职能 部门架构及职能 （一）架构及部门功能组别 产品定价部 前期 产品 货量 品质 定价 筹备 规划 组织 管理 管理 （二）部门工作职责 1. 隶属：营销中心总部职能部门 2. 工作职责 ：从地块调研、项目前期筹备、产品觃划、组织开始至项目开盘、 收楼等一系列工作的统筹、监控。 示范 调研 户型 前期 区设 装修 分析 配比 规划 置 标准 常规 完美 环境 定价 货量 监控 开盘 绿化 策略 组织 概括 ：参不地块调研、项目定位、户型配比、前期规划、示范区设置、装修标准、货量组织 、价格策略等各个阶段的协调监控工作；中期销售阶段的价格管理及日常监控、后续货 量组织及开发节奏把握、产品品质、交付标准监控；还包括集团标准化户型图库的建立 、更新、发布，协助各销售中心不总部相关横向部门之间重要问题沟通及协调工作；制 定相关产品及定价方面的流程及指引，指导及监控销售中心跟进好相关工作。 （三）部门五大主要职能 产品定价部 前期筹备 货量组织 统筹集团重点地块调研和前 期筹备工作，审核 《地块调 货量组织、货量统计及需求 研报告》、新地块投资分析 分析、开发节奏、供销情况 评估、建立新地块调研模板 分析、风险供货监控及预警 及市场信息等 、一级计划、新项目目标申 报 产品规划 品质管理 产品及规划跟进、户型配 定价管理 示范区环境、板房设置及 比、产品定位及策略、产 参观动线、售楼部布局、 品库整理及产品系统优化 价格销售策略、成本及利 装修标准、装修及毛坯分 跟进、产品标准化工作等 润合理性分析、价格管理 区、绿化整改、品质提升 及监控、促销策略及分析 及监控、品质督导管理、