创业团队案例分析.ppt

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创业管理 XXXX 成功案例分析:阿里巴巴 马 云 董事局主席 非执行董事  张 英 顾问  孙彤宇 总裁、淘宝执行副总裁  吴泳铭 集团资深总监  盛一飞 总监 支付宝-产品技术及用户体验部-产品部  楼文胜 产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部  彭 蕾 CHO集团-人力资源部   麻长炜 经理 淘宝-产品研发n-PMUE-用户体验设计 韩 敏 总监 支付宝-市场运营部   成功案例分析:阿里巴巴   戴 珊 副总裁 B2B-ICBU执行董事   金媛影 资深经理 B2B-ICBU    蒋 芳 总经理助理B2B-ICBU    金建杭 集团资深副总裁   周悦虹 技术部B2B-ICBU    蔡崇信 CFO 集团非执行董事   师昱峰 资深总监   饶彤彤 国际事业部 谢世煌 资深总监 B2B-ICBU-网站产品发展执行董事    阿里巴巴大事件 1999年 马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 2002年 阿里巴巴B2B公司开始盈利 2003年 在马云位于杭州的公寓中,个人电子商务网站淘宝成立。 2004年 发布在线支付系统—支付宝。 2005年 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时,执 掌雅虎中国。 2006年 阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年 一月:以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 十一月:阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。成立网络广告平台阿里妈妈。 阿里巴巴大事件 2008年 六月:口碑网与中国雅虎合并,成立雅虎口碑。 八月:作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝;阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司。 九月:阿里巴巴集团研发院成立。 2010年 十一月:淘宝商城启动独立域名。 2011年 六月:阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公 司:淘宝网,淘宝商城和一淘。 2012年 一月:淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强其平台的定位 七月:将子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。 2013年 1月10日 阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。 积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作。 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持。 积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难。 善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则。 有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围。 失败案例分析:苹果公司(1976-1997年) 苹果发展史 1976年,20岁的史蒂夫?乔布斯和沃兹在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司 1976年5月,乔布斯取得第一份苹果电脑的订单,在后来被命名为Apple I。 Apple I 使沃兹赢得了设计大师的名誉,最终Apple I一共生产了200部。 1977年,苹果公司推出Apple II,价格为 1298 美元,成为了人类历史上第一台个人电脑Apple II 型在80年代已售出数百万部,还拥有多种改良型号,包括苹果 IIe 和 IIgs 等。 1980年,Apple III型上市,12月12日,苹果公司股票公开上市,在不到一个小时内,460万股全被抢购一空,当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算,苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。 1981年苹果公司推出以CEO史蒂夫·乔布斯女儿的名字命名的新型电脑Apple Lisa,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑。但由于售价高达1万美元,该电脑被视为苹果公司最烂的产品之一。 1984年1月24日,Apple Macintosh发布Mac电脑已经推出,即受到热捧,人们争相抢购,苹果电脑的市场份额不断上升。 1985年,乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而,过多的荣誉背后却是强烈的危机,由于乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件捆绑销售,苹果电脑不能走向大众化之路,加上IBM公司也推出了个人电脑,抢占大片市场,使得乔布斯新开发的电脑节节惨败,总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯。1985年4月苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权,9月乔布斯愤而离开苹果公司。 乔布斯离开后,苹果公司仍然坚持软件与硬件的捆绑销售,同时由于苹果漠视合作伙伴,在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支

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