2019年hr人力资源六大模块流程图.ppt

各部门 人事行政部 外部培训实施流程 流程名称 外部培训实施流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 财务部 总经理 S E 执行培训计划 进一步了解 外训需求 汇总分析外训需求 培训评估流程 进一步了解 外训需求 接洽外部培训机构 编制外训具体计划 和预算 审核 审批 Y N Y N 实施培训 下发培训通知 通知参训对象培训主题、时间、培训地点等和统筹工作安排 培训签到表 培训计划 受训部门/员工 人事行政部 培训评估流程 流程名称 培训评估流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 内部培训讲师/外部培训机构 S E 依据不同培训类型确定评估方式和周期 是否 岗前培训 文化心态培训，参加书面考试；上岗技能培训，参加技能考试 是否 专项培训 接受持续跟踪、业绩/结果分析，并填写培训评估效果表 培训效果分析，形成分析结论或报告，并反馈给培训讲师 培训改进，并提出改进措施或报告 最终形成 培训评估报告 审核 总经理 Y N 归档 培训评估表 培训试卷 培训 评估报告 五、薪酬管理模块 岗位价值评估流程 各部门部长 总经理 流程名称 岗位价值评估流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 人事行政部 岗位价值评估小组 财务部 S 定岗定编 流程 岗位说明书 构建岗位价值 评估模型 讲解岗位价值 评估模型使用 针对部分岗位 进行试评估，检查岗位价值评估模型的效度和信度 N 针对所有岗位进行 岗位价值评估 Y 确定岗位价值评估分数、职级职等 确认 Y N 结合前一年各岗位工资、年度薪酬预算制定薪级薪等图 审核 Y N 批准 N Y 归档 归档 E 薪酬规划流程 人事行政部 总经理 流程名称 薪酬规划流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 各部门部长 财务部 总经理办公室 公司全面预算 S 岗位价值 评估流程 人力资源规划 结合薪酬绩效考核体系思路，调整薪酬结构 部门上一年度 薪酬记录 部门 定岗定编方案 拟定部门 薪酬预算 汇总审核 公司薪酬预算 测算 N N Y Y 审核 N 审批 N 归档 归档 归档 分解落实到各部门，检查监督 归档 E 加薪、减薪流程 人事行政部 总经理 流程名称 减薪、减薪流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 各部门 财务部 总经理办公室 S 直接上级结合上一年度绩效成绩、岗位类别提出申请 部长审核 E N Y 部长审核 人事主管对于调薪资格进行审核、汇总 Y N 审核 N Y 审批 N Y 下发调薪通知给调薪员工本人和所在部门部长 归档 E 归档 工资发放流程 人事行政部 总经理 流程名称 工资发放流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 各部门 财务部 S 提交工资相关报表，并提交本部门部长审核 计件工资表 计时工资表 车间/单位专项罚款表 车间/单位纪律罚款表 员工质量处罚表 加班工资表 调薪审批表 部长审核 计件工资表 计时工资表 车间/单位专项罚款表 车间/单位纪律罚款表 员工质量处罚表 加班工资表 调薪审批表 工龄工资审批表 工资员审核 N 审批 编制工资表 N 部长 复核 部长 复核 N N 部长 复核 Y Y Y Y Y N 出纳 发放工资 Y E 归档 六、绩效管理模块 绩效管理流程 流程名称 绩效管理流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 总经理 人事行政部 总经理办公室 S 流程等级 二级流程 各部门 公司战略规划 流程 年度目标、月度 目标分解 制定或修订绩效管理制度、具体考核指标、考核周期、指标值 审核 审批 Y Y N N 执行 归档 绩效检查与沟通辅导 绩效评估 部长审核 审核 Y N N 审核 审批 N N Y Y 工资发放流程 Y HR六大模块流程图 流程模板说明 归档 动作 S E 判断 成果 该符号表示流程的开始 该符号表示流程的结束 该符号表示动作 该符号表示对存在不同结果的判断 该符号表示对于文件和档案的存档 该符号表示动作成果 该符号表示动作的逻辑顺序 流程 该符号表示相关流程 一、人力资源规划模块 总经理 S E 各部门 人事行政部 归档 审批 公司战略规划 流程 汇总确认各部门人力资源配置计划 部门战略行动计划、具体时间表 人力资源规划按部门分解落实 编制与部门战略行动计划相匹配的人力资源配置计划 编制与公司战略相匹配的人力资源规划 人力资源规划流程 流程名称 人力资源规划流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 总经理办公室 审核 Y