医院外科宣教的工作计划.docx

艮院外科宣教的工作计划 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短 之分，而且有范围大小之别。医院外科宣教的工作计划，我 们来看看。 :医院外科宣教的工作计划 :医院外科宣教的工作计划 为切实进步医疗 服务水平，夯实医疗安全防线，增进医院安稳可延续发展, 根据医院20**年工作思路，就诊务科本年度工作计划 制 定如下: 要继续深化“医院管理年”活动，在创建“二级乙 等医院”建设的基础上，今年以开展“医疗质量进步年”活 动为契机，以实施“基层医疗机构能力提升工程”为抓手， 继续加强全院医疗质量管理，努力进步医疗服务水平，要结 合医院实际情况拟定切实可行的活动方案和实施细则，重在 措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。 要继续完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。 要加强不定期巡查力度，及时发现和纠正医疗安全隐患，确 保全年无重大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方 面：一是各科室岗位责任制度落实情况的考核；二是继续加 强医疗文件书写质量的指导和考核，今年继续展开好每季住 院病历互选活动，；三是以构建和谐医患关系，营建安全有 序医疗环境为目的，加强医患沟通能力和技能的培训与考 核。 3?配合院办完成内外科医疗资源整合，培养适合基层 医院特点的全科医师体系。今年根据医院工作思路，住院部 内外科实行整合，医务科重点要做好全科知识培训，规范住 院病员的收住、病室安排等工作。 4?加强临床医德医风规范教育和考核，今年要继续展 开抗菌药物临床利用专项整治活动，每个月严格监测分歧理 使用抗菌药物或个别抗菌药物使用率异常偏高等情况，依照 医院《综合目标管理责任制方案》严厉查处违规科室和职员。 5?继续做好医务职员“三基三严”培训和考核，针对 今年内外科进行资源整合的情况，三基考试的情势要及时调 剂，特别是要加强外科医师对内科常见疾病多病发疹治能力 的培训和考核。积极与领导请示调和，选派临床职员到会议 室轮训。 6.建立完善医疗纠纷投诉处置机制，制定医疗事故预 防及处理的预案，积极有效地开展工作。 篇二：医院外科宣教的工作计划 在新的一年里本 科室将一如既往地，遵守医院的各项规章.制度，遵纪守法, 兢兢业业。认真对过去进行充分总结和分析，对新的一年运 行环境做出初步预测后。在新的一年里本科室将围绕以下几 点开展工作。 1、继续进行规范化管理。 在新的一年里将认真执行临床诊疗规范、首诊负责 制、三级医师查房负责制、分级护理制度、疑难病例讨论制 度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、手术安全核查制度、 死亡病例讨论制度，严格执行病历书写规范。使得本科室的 运作进一步规范化。 2、提高科室整体诊疗技术水平，更好服务广大患者。 一方面自己充分利用业余时间进行学习，提高自己的 诊疗技术水平。另一方面通三基三严训练、早上集体查房以 及病历讨论，不断提高科室成员的诊疗技术水平。 3、狠抓医疗质量，防范医疗事故。 严格执行临床诊疗规范、三级查房负责制、手术安全 核查制度和病历书写规范，防范医疗医疗事故。 4、稳步开展相关手术。 不断做好一、二级手术的同时，积极稳妥地开展三级 手术及腹腔镜微创手术，更好地服务广大患者，为科室业务 能长期、稳步增长打下坚实基础。 5、改善服务，提升科室形象，积极拓展业务。 首先日常工作以病人为中心，想病人之所想，急病人 之所急，将病人当作亲人一样看待。不断改善服务态度，提 升科室形象，以吸引更多的病人。再次认真处理好外科与其 他兄弟科室的关系，防止病人流失。第三搞好与乡村医生关 系，最大限度宣传科室，以期科室有更大的发展空间。 卫生院外科20**-1-15 成本核算试点后的开局之年，对医院、对科室均十分重要, 为了医院不断壮大、发展，为了外科在全成本核算中立于不 败之地，对于科室管理有如下规划。 、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一 过去，医院为了腰椎间盘突出症微创项目的发展，借 鉴外地大医院成功之经验，将腰椎间盘突出症脱离出来，并 有专科医生专门负责，肯定地说，思路是英明的，出发点是 正确的，但是由于种种原因，致使我们的微创专科发展并不 理想，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医 院重新调整发展策略，合二为一，我认为是非常明智之举, 理由如下：1、个人的力量是有限的，集体的智慧是无穷的, 过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能出现心有 余力不足之尴尬局面，毕竟年轻不成熟，现在全科室参与, 遇到问题至少可以共同讨论，相互鼓励，相互支持。2、充 分集中病源，对住院部人气很有好处，过去按照医疗行业的 规则，普外医生遇到腰突病人，不是积极收住院，而是门诊 治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相似，收住 院的动力不足。现在情况完全不同，坐门诊的医生不在于门 诊的工作量，而在于收病人住院。很显然，