安质部管理制度.docx

质量管理制度、责任制 中 铁 城 项 目 中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 质管理制度、责任制 根据公司文件及项目组织的学习内容，结合现在项目的承 模式， 质量方面有以下八条制度： 第一条 技术交底后的实施制度：技术交底后不按照交底要求施工的安质有权停工，处罚。 第二条 样板引路制度：签订劳务合同时，样板引路也可以制定为条款，每个分项工程都要有样板，可以及时发现工人技术水平。水平差、不懂施工流程的可以及时清退 。 第三条 施工挂牌标识制度：便于及时检查材料的使用正确与否，如因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 第四条 过程“三检”制度：施工中过程三检是把控工程质量的最关键环节，因此劳务签订合同时，质检员按照国家要求一定要配备到位，而且要持证上岗。 第五条 预检制度：预防检查，对施工放线，标高，建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线等。此项由劳务工长主持，质检员和有关班组长参加，复检完成后报项目质检员及监理抽查验收。 第六条 成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，要及时编制成品保护方案。项目管理人员应合理安排施工工序、减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 第七条 报验制度：每个分项工程完成后，都要首先报项目质检员进行抽查验收，验收合格再报监理进行验收，验收合格后，方可进入下道工序。 第八条 奖罚制度：项目对主体、装饰工程制定了严格的奖罚制度，对分项工程进行了打分奖励及处罚制度，也对分包班组进行现场处罚及奖励办法。 以上制度由项目栋号长及劳务公司质检员监督执行，劳务各个施工班组遵守实行，项目质检员巡查，发现问题及时进行纠正及整改，那个环节出现大的质量问题，首先由项目栋号长，劳务质检员负主要责任，其他相关人员负连带责任。 一、领导职责： 1、经理质量管理职责 1．1、贯彻落实本公司的质量方针、质量目标，对本单位工程质量负全面责任。 1.2、组织制定、实施本单位有关工程质量的规章制度、实施细则、管理办法，并定期进行考核。 1.3、组织制定本单位质量方针、质量目标并组织实施。 1.4、每年与项目经理签订质量责任状并考核兑现。 1.5、主持权限范围内的质量事故调查、分析、处理并制定切实可行的防治措施。 1.6、抓好职工的质量意识教育培训工作，组织落实质量奖惩工作。 1.7、具体贯彻落实公司质量方针、质量目标，对施工工程质量负全面责任并终身负责。 1.8、按照施工规范、操作规程、作业指导书和批准的施工组织设计合理组织施工，确保工程施工质量。 1.9、合理调配本项目工程技术人员、技术工人、技术装备等人力资源和物力资源，确保工程质量。 1.10、定期组织召开月质量会议，研究解决施工中存在的质量问题。 1.11、按旬组织质量检查，及时发现并解决存在的质量问题和隐患。 1.12、及时组织对“三新人员”和全体员工、民工的岗前技术技能培训。 1.13、组织各种质量活动，主持和参与制定质量通病防止措施、质量通病攻关全过程以及内业资料整理工作，作好质量奖惩工作。 1.14、对发生的质量事故及时上报并协助调查处理，对本项目在工程质量工作中做出突出贡献的人员给予奖励。 2、生产副经理质量管理职责 2.1、在经理领导下，直接参与质量管理体系的策划、建立及对重大质量政策的决策。 2.2、对分管部门的质量管理工作负直接领导责任。 2.3、组织贯彻落实本公司质量方针、质量目标并有效实施。 2.4、负责领导、组织、协调本单位施工生产和工程质量工作，组织落实年度施工组织设计、施工方案、质量技术装备和质量技术措施。 2.5、每季度组织召开一次质量工作会议，研究分析施工生产中的工程质量现状，解决施工生产中的质量问题。 2.6、直接领导并组织每季度一次的质量大检查，对存在的质量隐患和问题及时进行整治和处理。 3、总工程师质量管理职责 3.1、参与本单位质量管理体系的策划、建立以及有关质量事项的决策，在管辖范围内组织贯彻落实质量方针、目标并有效实施。 3.2、组织制定本单位质量管理规章制度，落实施工技术标准和质量标准，审批施工组织设计，施工方案和质量技术措施。 3.3、组织对新技术、新工艺、新材料的质量性能审定、开发、推广和应用。 3.4、在施工中开展质量通病防治活动，组织关键部位的质量攻关活动，主持对质量通病防治措施的制定、科技攻关活动成果以及内