第三讲 项目评估.ppt

答案 开发成本： 软件购买——软件价格再加上选择和购买成本 项目小组雇佣成本 安装成本 训练成本：包括训练费用和由于训练占用时间导致的损失 职员招收费用 计算机硬件和其它设备 食宿费用 系统支持费用（如购买磁盘等） 答案 运行成本 运行人员 文具费用 维护和备用费用 空调，电力等费用 答案 直接效益： 节省原来支付给本地政府的钱 后支付——通过在月份中晚期支付钱增加了利息收入 间接效益：提高了准确性——假定目前系统的问题不会在下一系统中出现 不可见的效益：改善的管理信息——改善了决策 经济性评估 是否任何一个项目利益大于成本就可以去实施呢？ 未必，因为 可能有更好的项目 可能你的资金不够 所以它只是一个待选项目 资金流预测 资金流预测 花费 收益 资金流预测 成本效益分析技术 在考虑成本效益时，必须考虑时间因素和投资规模问题 将上表项目排序 经济分析 净收益（Net Profit):项目的净收益是在项目生命周期内总的收入与总的成本的差。 没有考虑时间因素 回收期限（Payback Period）：将初始投资收回的期限 简单，对小的估计错误不敏感 忽略了整个项目的盈利空间 请将项目按回收期限排序 Project 1: 5 Project 2: 5 Project 3: 4 Project 4: 4 如果我们的预测是以月为单位的，那么项目3显然时间更短 经济分析 投资回报(Return on investment):也被称为回报率(accounting rate of return)(ARR) ROI=（平均年收益/总投资）×100 例如项目1： 净收益：50，000 ROI=10,000/100,000*100=10% 缺点： 没有考虑时间因素 该回报率易与银行利率混淆 请计算其余三个项目的投资回报率 Project 1: 10% Project 2: 2% Project 3: 10% Project 4: 12.5% 经济分析 净现值(Net Present Value) 考虑了时间因素 对将来的收益打一个折扣 “拿在手里的钱才是真正的钱” 如果假定年折扣率为10％，那么明年的100元等于现在手中的91元，后年的100元等于现在的83元 目前值＝t年的值/(1+r)t 例子 请计算其它项目的净现值 项目 2： －179.770 项目 3： 13.721 项目 4： 21.662 经济分析 NPV的问题 折扣率难以给定 难以与现行的利率比较，同时，软件具有更高的风险，如何反映也是一个问题 经济分析 为了提供一个可以与现有比率进行比较的方法，可以采用内部回报率的方法（internal rate of return的方法) 内部回报率就是使NPV为0的折扣率 经济分析 IRR的计算方法：两点法 设定一系列折扣率，计算净现值，然后画出若干点，然后画直线，与横坐标相交的位置就是内部回报率 综合评估 我们的目的是最后确定是否实施该项目 因此我们要将这些评估加以综合考虑 如何综合考虑？ Candidate Systems Matrix 可行性分析报告 可行性分析报告的格式 项目建议书 起源：组织内部认识到需要利用信息技术 改进目前的业务运行 改进目前的信息系统 开发新的产品 目的： 使管理层能够作出项目决策 决策方法：头脑风暴法 头脑风暴法是目前流行的决策方法 但是，很多书给出了太复杂的细节和各种流程 原理：召集一组人，让他们不加评价和批评地提出尽可能多的想法，随后才对它们进行评估，筛选出比较合理的想法。 注意点：无论人们说出什么想法，都不会收到批评 决策方法：决策矩阵 必须 上海交通大学计算机系 * 上海交通大学计算机系 第三讲 项目评估 内容提要 项目评估的目的和内容 评估内容 策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会性评估 经济评估 相关文档 可行性报告 项目建议书 项目的起因 项目是由于下面一些原因产生的： 市场需要（新性能汽车） 业务需要（培训中心新课程设计） 客户需要（客户定制产品） 技术进步（如计算机技术进步） 法规需要（污染处理） 社会需要（政府水处理系统） 项目评估概述 目的与意义 顶新国际集团：在投资新产品时 1400万：全国28个城镇居民消费习惯调查 700 万：委托28个城镇社会科学院进行全国七大区域总体经济投资环境的分析 “什么都不做”永远是一个可考虑的方案 何时评估 显然项目进行前需要评估 项目进行中也要不断进行评估，因为信息越来越多，评估越来越准确 使我们可以“亡羊补牢” 项目评估的原则 投入与产出相匹配的原则 面向需求的原则 资金时间价值原则 公正性原则 科学性原则 客观性原则 项目评估与可行性区别 承担两项工作的主体不同：一般需要由不同的机构分担 视角