财务知识分析及绩效管理指标.doc

PAGE 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 财务部任务绩效指标 被考核人 部门 财务部 岗位 财务部长 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 重要任务完成情况 20% 拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣( )分 2 对其他部门服务情况 20% 每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口( )分 3 财务预算控制 15% 编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，发现一次扣( )分 4 财务制度健全 15% 健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣( )分 5 财务报告及时 10% 定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书，提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣( )分 6 财务监督 10% 监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安排资金，监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一次扣( )分 7 部门费用控制 5% 按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超支费用。超出一个百分点扣( )分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 财务部 岗位 副部长 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 财务报表分析 30% 是否及时按季进行报表分析，每发现拖延一次扣10分 2 财务活动分析 20% 定期对财务活动状况进行分析，不及时分析和汇报资金状况，每发现一次扣（ ）分 3 分管工作 30% 及时完成分管工作，发现一次差错扣（ ）分 4 其他工作 20% 完成领导交办的工作，不及时，发现一次扣（ ）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 财务部 岗位 成本及费用管理 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 填制凭证的准确性 30% 凭证填制正确，要素齐全，如出现差错扣2分 2 费用控制 20% 审核费用报销的有关手续是否齐全，是否在计划内开支，是否符合报销规定，出现差错一次扣（）分 3 成本核算 20% 严格执行现有的成本开支范围，合理进行成本归集和分配；及时准确计算生产成本。差错一次扣（）分 4 成本费用报表的及时性 10% 及时满足会计报表使用者的需要，如出现不及时每次扣（）分 5 存货核算的及时性 10％ 保持存货的帐实相符，如出现一次差错扣（）分 6 存货计价的一贯性 10％ 按照确定的计价方法保持存货计价的一贯性，出现错误一次扣（）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 财务部 岗位 出纳 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 收款手续 20% 检查收款手续是否齐全，及时入帐，违规一次扣（ ）分 2 付款手续 20% 检查是否有相应授权领导签字，付款手续是否齐全、正确，付款金额是否正确，违规一次扣（ ）分 3 现金管理 20% 按现金管理规定开支现金，现金做到日清月结，及时盘点，做到帐实相符，每月终结时盘点现金，编制盘点表存档，违规一次扣（ ）分 4 帐簿管理 20% 在每月结帐后，仔细的对好现金帐和银行存款帐，协助编制银行存款余额调节表存档，做到帐帐相符，帐实相符，违规一次扣（ ）分 5 银行存款管理 20% 按人行有关规定管理银行帐户，按规定管理好支票和印鉴，按规定管理其他货币资金，违规一次扣（ ）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 财务部 岗位 稽核及报表专责 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 审核会计凭证 20% 审核会计凭证，出现差错一次扣（ ）分 2 登记账簿 20% 正确记账，做到账证相符，账、帐相符。出现差错一次扣（ ）分 3 会计报表编制及时性 20% 及时编制月度、季度、年度会计报表，拖延一次扣（ ）分 4 会计报表编制准确性 20% 准确编制会计报表，正确提供会计信息，出现差错一次扣（ ）分 5 提供外部会计信息 10% 及时、准确向股东方、政府部门等提供相关会计信息，出现差错一次扣（ 0分 6 提供内部会计信息 10% 及时、准确提供领导、公司其他部门相关会计信息，出现差错一次扣（ ）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 财务部 岗位 收入税金及统筹基金 绩 效 % 序号 指标 权重 考核指标释义 任务绩效 % 1 收入复核准确性 15% 复核收入，确保收入正确，出现差错一次扣（ ）分 2 收入核算及时性 15% 收入核算的准确性和结转的及时性，出现拖延一次扣（ ）分