研究开发组织管理水平证明材料资料.doc

PAGE PAGE 10 研究开发组织管理水平证明文件汇总 序号 研究开发组织管理情况 份数 具体内容 1 公司制定了企业研究开发的组织管理制度 1 公司研发项目管理文件： 文件1：《科研项目立项管理办法》 文件2：《企业知识产权管理办法》 2 公司建立了研发投入与支出核算体系、编制了研发费用辅助账 1 公司研发投入核算管理文件： 文件3：《研发投入核算管理办法》 3 建立了科技成果转化管理制度、开放式的创新创业平台 1 公司科技成果转化： 文件4：《公司科技成果奖励办法》 文件5：《科技创新管理办法》 4 建立了研发人员的绩效考核标准 1 公司绩效考核标准： 文件6：《技术研发人员绩效考核办法》 设立了专职研发机构并配备相应的人员、设备和场 1 公司研发机构的设立： 文件7： 1、公司设立专职研发机构—研发中心的文件：《建立公司研发中心的决定》 2、研发中心人员名单 3、研发中心设备清单 5 开展了产学研合作的研发活动 1 公司产学研合作： 文件8：《产学研合作协议》 6 制定了财务管理制度 1 公司财务管理制度： 文件9：《财务管理制度》 科研项目立项管理办法 为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。 第一条 申请人资格 1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。 2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。 3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。 4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。 第二条 申请项目要求 1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。 2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。 第三条 项目选题 1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。 2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。 第四条 项目申报 1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。 2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。 3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。 4、报公司总经理审批。 第五条 项目进展管理 1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。 2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。 3、总经理对项目进行抽查工作。如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。 4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。 5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。 第六条 项目结项管理 1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。 2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。 4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。 5、研究成果的著作权、署名权、发明权、发现权、商标权、专利权等权利归公司所有。 本规定自批准之日起实施，由应城市力发化工有限责任公司研发部负责解释。 企业知识产权管理办法 为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明 创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条 本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条 本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、 商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条 职责： (一)公司的知识产权工作由技术研发部统一进行计划、组织、指导、监督、协调和服务。检查其他部门的知识产权管理工作； (二)负责审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本公司负责知识产权的申请等