生产与运营管理期末考试试卷(A).doc

内蒙古大学经济管理学院 生产与运营管理期末考试试卷（A） （2008年—2009年第一学期） （闭卷 120分钟） 学号 姓名 专业 年级 是否重修 □ 题号 一 二 三 四 五 总分 得分 单项选择（在4个备选项中，选择最符合题意的，每题1分，共10分） 一条装配流水线每天要运转7个小时，日产出量为420个产品，则其节拍为（ ）。 A.1分钟/个； B.1个/分钟； C.1个/小时； D.1小时/个； 运营管理的根本宗旨是（ ）。 A.降低成本； B.完成任务； C.提高生产率； D.保证质量； 在以下资料的基础上，用分级加权评分法进行厂址选择的结果是（ ）。 影响因素 权数 备选厂址 甲城市 乙城市 丙城市 丁城市 气候 1 1 2 1 2 市场空间 7 3 3 2 2 生活条件 5 2 1 3 2 土地资源 4 2 2 2 2 A.甲城市； B.乙城市； C.丙城市； D.丁城市 服务业的连锁经营主要因为服务是（ ）。 A.；无形的； B；劳动密集型； C.需要顾客参与； D.不能运输； 高等学校的转换过程是（ ）。 A.；物理过程； B.信息过程； C.存储过程； D.教育过程； 最适宜采用通用设备的生产过程是（ ）。 A.单件生产； B.批量生产； C.流水生产； D.连续生产； MRP是（ ）。 A.物料需求计划；B.制造资源计划；C.总生产计划；D.企业资源计划； 按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出要求时，前工序才允许生产，看板充当的角色是（ ）。 A.记录信息；B.库存凭证；C. 控制生产；D.传递指令； 一家公司采用指数平滑法预测需求，2月份第一周的需求预测值为500单位，而实际需求为450单位，若α=0.1时，2月份第二周的需求预测值为（ ）。 A.490； B.495； C.500； D.505； 如果一个咨询代理商每天提供的服务价值是4000元，他每天发生的成本为3000元，则其（ ）。 A. 生产率为1.33；B. 劳动生产率为1.33；C.综合生产率为1.33；D局部生产率为1.33； 多项选择（从备选项中，选择符合题意的，每题2分，共20分） U型流水线可以使生产系统（ ）。 A.；形成小组； B.减少人数； C.增强柔性； D.增加产出； 决定产能的因素有（ ）。 A.外部需求； B.内部需求； C. 外部条件； D.内部条件； 人们可以说出好多种系鞋带的方法，但从运营的角度看，其中合适的方法应该是（ ）。 A.符合美学要求；B.符合产品技术要求；C.具有经济优势；D.；具有科技含量； 以下可以作为生产能力计量单位的是（ ）。 A.飞机座位数；B.医院病床数；C.商店营业面积；D.员工数量； 大规模生产模式的优点有（ ）。 A.低成本； B.短交货期； C.高柔性； D.质量稳定； 在准时化生产中，采用的看板有（ ） A.生产看板； B.发货看板； C.库存看板； D.领取看板； 在单个库存系统中，库存的补充依靠（ ）。 A.需求； B.生产； C.订货； D.盘点； 在利用经济订货批量模型时，使批量降低的因素是（ ）。 A.增大单位库存管理费用；B.增大全年使用量； C.增大每次订货费用； D.增大采购周期； 想象一下，是否存在这样一个企业，它的产品生产的快、性能可靠、成本低廉、市场适应性好。（ ） 是，因为它符合运营管理战略的基本点； 否，因为它们之间存在矛盾； 是，因为这是企业追求的目标； 否，因为受到企业资源的限制； 一般来说，组织流水生产需要具备的条件有（ ）。 A.产量要足够大； B.制造的工艺过程能划分成简单的工序； C.产品结构和制造工艺相对稳定； D.必要的厂房条件； 简述（每题4分，共20分） 综合性医院为什么不采用产品布置原则？ 在对电脑插件员工的工作研究中要实现什么目的？ 一般来说，企业制订计划就是对需求与能力进行平衡过程。说出几个常见的平衡手段？在什么条件下才可以编制无限能力计划？ 在约束理论中，鼓、缓冲器和绳子，各表示什么？它们各自要发挥什么作用？ 美国质量管理专家David A.Garvin将产品适用性的概念具体为哪些方面？ 计算分析（每题10分，共20分） 下面四个工件需要在两台设备上按顺序加工， 加工工时表（小时