一级人力资源管理师薪酬.ppt

人力资源管理师 （一级） ;广东培训网 副总经理 国家劳动部 认证教材编委及特邀 老师 广东省劳动厅 人力资源鉴定组 专家 广东省教育厅 大学生职业生涯决赛 评委 中山大学、华南理工大学 EMBA特邀 老师 香港人才管理协会 —— 香港浸会大学特邀 老师;目 录;薪酬管理;1.1 整体薪酬战略的制定与实施 ☆ 学习目标 1）薪酬的含义和形式 2）制定薪酬战略的意义 3）薪酬战略与薪酬制度的关系 4）薪酬战略的目标和构成、设计的技术 5）企业薪酬战略的制定 6）影响薪酬战略的因素分析与具体实施的步 骤和方法;☆ 知识点 1）薪酬的含义 从广义角度看：员工得到用人单位的回报 从一般意义上看：货币收入+服务和福利之和 从全社会角度看：生存、享受和发展的来源/生活富足、幸福家庭的重要标志 ;☆下列说法正确的有（BE ）P328 （A）薪酬结构会响应企业的变革 （B）过于强调团队的利益，容易导致员工吃大锅饭的思想 （C）如果公司强调能力导向的文化，则奖金的设置比例就要大 （D）如果企业采用集中战略，则价值分配必须鼓励员工的创新行为 （E）短期激励有可能导致员工忽视一些重要但不易很快看到结果的工作 ☆下列说法正确的是（ AB E ）。P320 （A）薪酬策略要体现企业的价值观 （B）物价上涨会提高员工对薪酬的期望值 （C）工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关 （D）竞争激烈的行业比垄断型行业更有能力提高员工薪酬 （E）以投资促发展的公司的薪酬水平一般高于市场的平均水平;2）薪酬的形式 基本工资（企业支付给员工的基本现金薪酬） 绩效工资（企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资） 激励工资（分为短期激励工资和长期激励工资） 员工福利保险和服务（企业薪酬的重要补充形式）;☆股票期权属于（ C ）。P322 （A）基本工资 ( B )绩效工资 （C）激励工资 ( D )员工保险福利 ☆ （ C ）把重点放在员工多年努力的结果上P322 （Ａ）基本工资　　　 （Ｂ）绩效工资 （Ｃ）长期激励工资 　 （Ｄ）员工保险福利 ☆在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是（ B ）P322 （A）基本工资 ( B )绩效工资 ( C ) 激励工资 ( D )员工保险福利;3）定制薪酬战略的意义 中心任务：;4）薪酬战略与薪酬制度 ;5）薪酬战略的目标 效率目标（企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多，企业的效率越高） 公平目标（对外公平、对内公平、对员工公平） 合法目标（遵守全国性、地方性的法律法规） ☆薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。 ☆企业薪酬目标还可以作为衡量薪酬制度成功与否的标准。;☆ （单选201305）薪酬管理的中心任务是（ D ） P323 A、控制薪酬成本 B、消除员工的不公平感 C、建立合理的岗位薪酬差距 D、支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势 ☆ （单选201305）薪酬管理的公平目标不包括（ C ）P324 A、对内公平 B、对外公平 C、策略公平 D、对员工公平 ;☆以投资促进发展的企业（ AC）P333 （A）薪酬水平高于市场 （B）着重控制薪酬成本 （C）薪酬结构的弹性高 （D）薪酬结构以能力为导向 （E）以精神激励为主要的激励方式 ☆和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（ A ）P324 （A）效率目标 （B）公平目标 （Ｃ）合法目标　　　　　（Ｄ）合理目标 ☆需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的（ B ）。P324 （A）效率目标 ( B ) 公平目标 ( C ) 合法目标 ( D ) 合理目标;6）薪酬战略的构成 内部一致性——在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。 外部竞争力——企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程（双重影响）。 员工的贡献率战略——企业相对重视员工的业绩水平。 薪酬体系管理——在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为制定和执行者，必须正确面对3个基本问题。;☆ 在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（ A ） 是薪酬战略的决定性因素。P325 （A）内部一致性 ( B )外部竞争性 ( C )员工