关于教育培训行业人力资源管理中的问题和对策小议-2019年教育文档.pdf

关于教育培训行业人力资源管理中的问题和对策小 议 1. 教育培训行业中人力资源管理模块所发挥的作用 在近几年中， 我国的教育培训机构的数量不断的增加， 教育 培训行业也实现了自身的强化和提高。 根据相关的资料显示， 我 国的培训机构以每年 30%的增长率呈稳定增长，而进入教育行业 的技术门槛和资金门槛都不高， 这就使得我国的教育机构数量增 多，但是一般都是小型的民营企业， 小型的教育机构抵抗风险的 能力较弱， 对消费者的一些需求也难以给予满足， 再加上外国教 育机构在我国的渗入， 使得我国土生土长的小型教育机构面临了 巨大的生存危机。在这种情况下，一些眼光长远、目光卓越的企 业家们注意到企业间竞争的胜负， 在很大的程度上是由人才决定 的。小型的企业人员少、部门小、承受力有限，市场竞争中的一 些小的风吹浪打都有可能影响企业最终的得失成败，特别是 “人”这个因素，对企业的运转和发展更是起着决定性的影响。 小型企业不断发展和壮大的过程， 说白了就是企业人才不断 聚拢的过程； 小型企业承受住了市场的考验， 并随着一年又一年 的发展， 迎来了企业自身壮大的结果， 该可喜结果出现的原因一 般是源于人才在企业决策、目标和方向上的正确、精准的判断。 由此看来，小型企业为了自身的存活和壮大要积极的实行人力资 源管理，大型企业部门多、人员多、决策频繁，更要加强人力资 源管理， 随着社会的发展和市场竞争力度的加剧， 教育培训行业 依然走进了人力资源管理的浪潮中。 2. 教育培训行业人力资源管理中的问题 2.1 有些教育培训机构的工资、绩效考核不科学，保险条例 虽然有， 但是离国家规定的较远。 有些教育培训机构在进行工资 管理时，没有考察该行业的现行工资水平， 使得职员的工资较低； 有些教育机构打着加强管理的旗号， 对职员的一些行为进行罚款 或是延迟保险的交付时间； 企业职员的奖金福利也没有准确的规 定。这些模糊的制度和不合理的管理，使得职员心理不平衡，也 对企业难以信任， 从而选择离开企业或是在面试时直接将企业略 过，此外，小型企业的独裁专制现象比较常见，一些管理人员在 自己的职员出现工作失误或是工作效率较低时， 很容易直接将职 员辞掉，以“炒”代管较为常见。 2.2 教育培训机构在发展过程中很少会制定人力资源的需求 方案，在对人员招聘时没有目标，为了减少企业成本的投入，在 人员招聘回来之后也不会对新员工进行系统、 全面的培训。 小企 业在最初创业时， 因为其规模比较小且成立时间较短， 公司的未 来比较的不明朗，从而使得一些有工作经验的人不愿意进入公 司，而应届毕业生没有工作经验，企业又不想收，这就使得小型 企业在人才方面比较的匮乏。 此外， 小型企业在进行人力资源管 理时，没有专业的基础知识作支撑，从而难以出台专门的、科学 的管理方案和管理措施， 或者是有一定的基础知识， 但是没有具 体的、可靠的经验。 2.3 教育培训机构在管理运营的过程中容易出现只用不养的 问题，导致了人才的流失。 有些教育机构迫切的希望人才的加入， 也对公司也有很明确的招聘